课程对象

企业中高层管理者

薪酬管理培训课程特色与背景

薪酬管理培训课程有哪些？

薪酬管理培训讲师有哪些？

薪酬管理培训内训师哪位最权威？

薪酬管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的薪酬管理培训师是哪位？

欢迎进入著名薪酬管理培训专家谭小芳老师课程《薪酬管理培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述薪酬管理的操作精髓

案例指导：分析薪酬管理内训的经典个案

案例训练：掌握薪酬管理的技能提升方法

行动建议：薪酬管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆薪酬管理潜力的行动方案

    培训背景：

    薪酬管理是现代企业管理活动的重要内容之一，是现代企业提升经营管理水平、培养企业核心竞争力不可或缺的重要手段，特别是对国有企业在发生转制后如何应对市场激烈的竞争，增强企业生存能力具有重要作用 目前，有关薪酬管理方面的论述颇多，也有很多的企业在进行探索，但有针对性，适合国有转制企业特点的薪酬体制尚无完全建立起来，因而研究国有转制企业的薪酬体制状况及进一步建立健全薪酬管理方面的体制就有着积极的实践意义 。

课程大纲

培训大纲：

一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势

    1.传统薪资结构

    2.薪酬概念、目的、影响

分析：薪酬管理培训案例！

解析：薪酬管理内训案例!

案例：薪酬管理课程案例分析！

二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书

互动：薪酬管理培训案例评估

分享：某集团薪酬管理培训案例

分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范

三、绩效管理体系的设计及实施

    1.薪资激励要素及主要特征

    2.建立职位-绩效-胜任能力三位一体的均衡发展的薪酬体系

分享：企业薪酬管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？

四、绩效管理体系实施的支持——岗位测评及薪点工资体系的设计

    1.岗位评估方法

    2.岗位评估步骤

    3.评估法的优点、不足和注意事项

    4.十因素法

分享：薪酬管理培训四部曲！

分享：薪酬管理内训五步骤！

分享：企业薪酬管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的薪酬管理难题！

五、国有垄断型企业的绩效一体化建设障碍

薪酬管理培训总结