课程对象

企业中高层管理者

成长型企业管理培训课程特色与背景

成长型企业管理培训课程有哪些？

成长型企业管理培训讲师有哪些？

成长型企业管理培训内训师哪位最权威？

成长型企业管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的成长型企业管理培训师是哪位？

欢迎进入著名成长型企业管理培训专家谭小芳老师课程《成长型企业管理培训》！

主要特点：详细阐述成长型企业管理的操作精髓

案例指导：分析成长型企业管理内训的经典个案

案例训练：掌握成长型企业管理的技能提升方法

行动建议：成长型企业管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆成长型企业管理潜力的行动方案

    培训背景：

    当我们天天在说“质量是企业的生命”时，我们真的在重视质量吗？食品药品安全问题层出不穷，中国制造成为伪劣产品的代品词。我们还要放纵产品质量多久呢？我们的工作质量又应该如何管理呢？我们希望通过学习八项管理原则让你的企业和团队从此与从不同，你的企业学到的不仅是一门管理技术，更重要的是提升质量“意识”，比技术更重要。

课程大纲

培训大纲：

谭小芳老师的《成长型企业管理培训》课程主内容概括

第一、企业执行力存在的五种现象

1、有创意，没执行

2、有发明，没转化

3、有制度，没落实

4、有完成，没创造

5、有承诺，没兑现

分析：成长型企业管理培训案例！

解析：成长型企业管理内训案例!

案例：成长型企业管理课程案例分析！

第二、高层管理的四项职能

1) 抓关键人物

2) 确立关键制度

3）进行资源整合

4）实施有效监督

　 2、高层管理的三种执行角色

　 1）执行勇气(战略执行)

　 2）如何构建团队和培养班子

　 3）如何进行权威授权

　 3、中层管理的五种执行角色

讨论：成长型企业管理经典案例讨论!

分组：成长型企业管理培训案例学习指南

分析：成长型企业管理学习中的八大陷阱！

第三：无法替代的战略地位 -- 人力资源管理体系认知

1、  “开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；

2、  人是第一生产要素 - 人力资源管理与企业核心竞争力；

3、  他山之石：赢家的用人之道；

4、  行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；

5、  战略人力资源开发与管理体系介绍；

6、  人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知；

互动：成长型企业管理培训案例评估

分享：某集团成长型企业管理培训案例

分享：哈佛经典成长型企业管理案例分析示范

第四：提升管理者的工作效率 - 高效时间管理技巧

1、  时间就是效率：时间管理的“三效”关系；

2、  案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？

3、  知己知彼：银行工作特性分析；

4、  通常什么样的工作方式最容易产生压力感？

?    工作缺乏计划性？ 时间管理有问题？缺乏自我规划意识？

5、  观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；

6、  案例分享：李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗？

7、  把时间留给最重要和最紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分；

8、  远离时间杀手：有效的时间管理技巧；

分享：企业成长型企业管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的成长型企业管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好成长型企业管理？

第五、企业管理的人性化

1. 人性化管理的发展

2. 人性化管理的主要内容

3. 人性化管理的知己知彼

4. 知人难的原因

5. 人性的主要表现

6. 人性化管理的演变特点

7. 人性化管理的要求

成长型企业管理培训总结