课程对象

企业中高层管理者

卓越团队与突破性领导力培训课程特色与背景

卓越团队与突破性领导力培训课程有哪些？

卓越团队与突破性领导力培训讲师有哪些？

卓越团队与突破性领导力培训内训师哪位最权威？

卓越团队与突破性领导力培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的卓越团队与突破性领导力培训师是哪位？

欢迎进入著名卓越团队与突破性领导力培训专家谭小芳老师课程《卓越团队与突破性领导力培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述卓越团队与突破性领导力的操作精髓

案例指导：分析卓越团队与突破性领导力内训的经典个案

案例训练：掌握卓越团队与突破性领导力的技能提升方法

行动建议：卓越团队与突破性领导力培训的实战模拟练习

提升建议：引爆卓越团队与突破性领导力潜力的行动方案

培训背景：

?    解读知识经济时代领导者行为 

?    走进领导力发展与胜任素质 

?    识别“伪领导”人才与保护色 

课程大纲

培训大纲：

第一：领导力发展概述 

1.    理念导引与学习团队建立 

2.    现场测评：《测试你的领导行为风格》 

领导者行为解析：管人模型与管事模型 

3.    领导力发展理论沿革与发展趋势 

4.    团队研讨：领导者的十大使命 

分析：卓越团队与突破性领导力培训案例！

解析：卓越团队与突破性领导力内训案例!

案例：卓越团队与突破性领导力课程案例分析！

第二：团队领导力之建立关系 

1.    获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系 

2.    领导力（宽度）才能因子之四：人际了解 

① 我需要一只手，却来了一个人 

② 建立同理心=人际交往的基础 

③ 控制情绪，控制未来 

3.    领导力（宽度）才能因子之五：沟通 

① 现场模拟：你能有效沟通吗？ 

② 如何聆听与反馈 

③ 如何与他人达成共识和共鸣 

讨论：卓越团队与突破性领导力经典案例讨论!

分组：卓越团队与突破性领导力培训案例学习指南

分析：卓越团队与突破性领导力学习中的八大陷阱！

第三：胜任素质与团队领导力

1.   视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质

2.   解析才能冰山与胜任素质发展

3.   胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用

4.   团队领导力四度修炼素质模型

互动：卓越团队与突破性领导力培训案例评估

分享：某集团卓越团队与突破性领导力培训案例

分享：哈佛经典卓越团队与突破性领导力案例分析示范

第四：团队领导力之建立关系

1.   获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系

2.   领导力（宽度）才能因子之四：人际了解

① 我需要一只手，却来了一个人

② 建立同理心=人际交往的基础

③ 控制情绪，控制未来

3.   领导力（宽度）才能因子之五：沟通

① 现场模拟：你能有效沟通吗？

② 如何聆听与反馈

③ 如何与他人达成共识和共鸣

3.   员工潜能风格与团队配置

a)   员工潜能风格与工作状态

b)   业务型团队人员配置

c)   专业型团队人员配置

d)   管理型团队人员配置

卓越团队与突破性领导力培训总结