课程对象

企业中高层管理者

规范化管理培训课程特色与背景

规范化管理培训课程有哪些？

规范化管理培训讲师有哪些？

规范化管理培训内训师哪位最权威？

规范化管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的规范化管理培训师是哪位？

欢迎进入著名规范化管理培训专家谭小芳老师课程《规范化管理培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述规范化管理的操作精髓

案例指导：分析规范化管理内训的经典个案

案例训练：掌握规范化管理的技能提升方法

行动建议：规范化管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆规范化管理潜力的行动方案

培训背景：

1)明确企业全球竞争力从何而来？稳健扎实的基础管理——企业管理规范化；

2)明确稳健扎实的基础管理——企业管理规范化的内涵和标准要求；

3)学会企业管理规范化——打造稳健扎实的基础管理的程序和方法；

课程大纲

培训大纲：

谭小芳老师的《规范化管理培训》课程主内容概括：

一、企业管理规范化的标准：

1、管理行为10化标准

2、组织运行“八零”境界

分析：规范化管理培训案例！

解析：规范化管理内训案例!

案例：规范化管理课程案例分析！

二、企业管理规范化的思路

1人性定理及其三个推

2成事定理

3、企业规范化管理的四个特征

4、思维方式系统化

讨论：规范化管理经典案例讨论!

分组：规范化管理培训案例学习指南

分析：规范化管理学习中的八大陷阱！

三、企业管理规范化导入方案

1、决策制定管理规范化

2、组织架构设计管理规范化

3、岗位角色管理规范化

4、业务规范化管理规范化

5、企业文化建设管理规范化

互动：规范化管理培训案例评估

分享：某集团规范化管理培训案例

分享：哈佛经典规范化管理案例分析示范

四 程序流程系统的规范

1 流程设计实例--流程再造的流程

2 流程设计实例--流程改善实施步骤

分享：企业规范化管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的规范化管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好规范化管理？

五 程序流程系统的规范

1 流程设计实例--流程设计理念

2 流程设计实例--部门职能与工作流程

分享：规范化管理培训四部曲！

分享：规范化管理内训五步骤！

分享：企业规范化管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的规范化管理难题！

六 组织结构系统的规范

1 企业的困惑

2 现代企业的无边界管理

3 组织模型变革的趋势

分析：领导者规范化管理做什么？

分析：规范化管理内训哪些步骤很重要？

分析：规范化管理培训哪个环节很重要？

七 组织结构系统的规范 （二）

1 塔式管理的优缺点

2 塔式管理组织结构的核心

规范化管理培训总结