课程大纲

课堂破冰：授课现场气氛调控

第一章：精益生产管理之JIT设备管理

一、TPM概论；

二、设备的6大LOSS；

三、自主保全概论；

四、自主保全活动工具之运用；

五、工厂体验；

六、自主保全工具实战。

◇经典案例及分析

第二章：精益生产管理之JIT环境管理

一、5S概论；

二、如何推进5S活动；

三、目视化管理；

四、5S的活动工具及应用；

五、现场改善概论；

六、改善的工具及运用。

◇经典案例及分析

第三章：精益生产管理之JIT安全管理

一、为什么要管理安全？

二、安全事故发生的原因？

三、班组长的安全管理职责？

四、班组长在安全防护上的作用？

五、班组长的安全管理技法？

六、例证：确保安全的防范措施？

七、班组长如何实施安全管理？

八、安全事故的处理方法？

◇经典案例及分析

第四章：精益生产管理之JIT生产管理

一、班组生产管理目的及内容；

二、班组生产计划与控制；

三、班组生产统计的实施；

四、班组生产性管理；

◇相关案例分析、现场实战等。

第五章：精益生产管理之JIT成本管理

一、班组成本管理的目的；

二、班组成本管理的内容；

三、班组长应具备的成本观；

四、浪费的发现；

五、浪费的改善；

六、模拟实战：降低成本演练；

◇相关案例分析、现场实战等。

第六章：精益生产管理之JIT品质管理

一、品质管理概论；

二、丰田的品质管理；

三、班组品质管理；

◇相关案例分析、现场实战等。