课程对象

企业中高层管理者

产品中试管理培训课程特色与背景

产品中试管理培训课程有哪些？

产品中试管理培训讲师有哪些？

产品中试管理培训内训师哪位最权威？

产品中试管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的产品中试管理培训师是哪位？

欢迎进入著名产品中试管理培训专家谭小芳老师课程《产品中试管理培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述产品中试管理的操作精髓

案例指导：分析产品中试管理内训的经典个案

案例训练：掌握产品中试管理的技能提升方法

行动建议：产品中试管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆产品中试管理潜力的行动方案

培训背景：

1. 了解如何通过产品化使新产品稳定周期缩短30％以上！

2. 了解提高新产品可靠性并加快测试过程的各种测试方法，提高产品可靠性，减少市场返修；

3. 有效开展可测试性、可制造性和可维护性设计，减少到研发后期的设计更改； 

4. 开发过程中开展产品工艺设计，提高生产质量，生产缩短交货期，降低生产成本；

课程大纲

培训大纲：

1. 中试体系

案例-某公司中试发展历程

中试业务体系

中试工作目标

分析：产品中试管理培训案例！

解析：产品中试管理内训案例!

案例：产品中试管理课程案例分析！

2. 中试业务分析（一）

渐增Build测试方法

可靠性试验、分析与增长

工艺设计

装备开发

讨论：产品中试管理经典案例讨论!

分组：产品中试管理培训案例学习指南

分析：产品中试管理学习中的八大陷阱！

3. 中试业务分析（二）

物料品质

产品数据

试制验证

互动：产品中试管理培训案例评估

分享：某集团产品中试管理培训案例

分享：哈佛经典产品中试管理案例分析示范

4. 中试与工程设计

工程设计概念

可测试性设计需求

可制造性设计需求

可服务性设计需求

分享：企业产品中试管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的产品中试管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好产品中试管理？

5. 中试组织与流程

中试组织结构图

中试各业务部门管理特点

中试常用KPI

中试人员专业素质基本要求

并行化中试业务流程

中试部职责总体描述

产品中试管理培训总结