课程对象

企业中高层管理者

产品管理与产品战略规划培训课程特色与背景

产品管理与产品战略规划培训课程有哪些？

产品管理与产品战略规划培训讲师有哪些？

产品管理与产品战略规划培训内训师哪位最权威？

产品管理与产品战略规划培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的产品管理与产品战略规划培训师是哪位？

欢迎进入著名产品管理与产品战略规划培训专家谭小芳老师课程《产品管理与产品战略规划培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述产品管理与产品战略规划的操作精髓

案例指导：分析产品管理与产品战略规划内训的经典个案

案例训练：掌握产品管理与产品战略规划的技能提升方法

行动建议：产品管理与产品战略规划培训的实战模拟练习

提升建议：引爆产品管理与产品战略规划潜力的行动方案

培训背景：

◆以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划

◆进行正确的产品―技术―市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率

课程大纲

培训大纲：

一 、产品管理与产品(战略)规划的对企业的影响

1、案例思考：企业真正的营销活动是从哪里开始的？

2、企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题和原因

◆企业在产品管理中普遍存在的问题：新产品开发失败率为何高居不下？

◆导致产品失败的主要因素：企业在产品战略规划方面存在的典型问题和困惑

◆分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足？

3、企业为何要推行产品战略规划实行产品管理

◆企业竞争焦点的转移 ：3C时代企业的竞争将转向对产品管理的竞争

◆产品（战略）规划和产品管理为何这么重要？

4、“产品战略规划”与“产品管理”的概念

5、不同产品/市场形式下的公司组织形式对产品管理与产品规划职能的影响

6、“高绩效的产品管理之道”―― 改善产品绩效的途径和三大基础因素

讨论：我们之所以面临这么多的困惑，主要问题在哪里？关键问题是什么？还有那些基础管理与产品开发相关？

分析：产品管理与产品战略规划培训案例！

解析：产品管理与产品战略规划内训案例!

案例：产品管理与产品战略规划课程案例分析！

二、产品(战略)规划方法论与企业实践

1、产品(战略)规划的相关概念及理念

◆何谓产品？产品层级结构、产品的分类、产品组合、产品族、产品规格和产品系统

◆顾客与竞争导向的产品经济学原理：产品的市场价值观与思维

2、顾客需求源于产品对客户价值链的贡献 产品对用户价值链的贡献程度决定竞争优势 

◆分组讨论：谁是你的顾客？

◆评价产品的几个指针：什么是好的产品？（案例演练）

◆好产品主要有哪些特征？

◆如何实现这些需求特征？ Q、C、D如何 Design in：掌握顾客心声

―― 需求概念化 概念价值化 价值可视化 设计形象化

案例分享：从技术创新到市场明星（TPC增值同心圆理论）

3、企业的产品(战略)规划过程

◆产品(战略)规划制定的原则和方法

原则：客户价值原则、市场竞争原则 、核心优势原则、价值链协调原则、风险规避原则

定位：战略定位思考过程和战略决策框架

方法：产品(战略)规划制定的ROADMAP方法 

◆产品(战略)规划的框架和层次

产品(战略)规划的框架

产品(战略)规划的四个层次：产品战略愿景 产品平台战略 产品线战略 产品开发战略

案例分析：企业在制定产品开发战略时为何会碰到问题？ 

产品(战略)规划过程的三个主要阶段：

市场细分及选择 需求收集及定位 确定产品组合（技术-产品-市场组合分析）

产品规划有哪些类型：计划性战略规划 行动性战略规划 过程性战略规划

4、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程

◆产品规划的关键活动

◆产品规划过程之一：市场细分选择

1）市场细分 目标 基础知识 主要方法 举例

2）细分市场战略选择 目标 基础知识 主要方法 举例

◆产品规划过程之二：需求收集及定位

3）关键需求分析 目标 基础知识 主要方法 举例

4）竞争分析与定位 目标 基础知识 主要方法 举例

5）定义新产品概念 目标 基础知识 主要方法 举例

◆产品规划过程之三：确定产品组合（技术-产品-市场组合分析）

6）技术平台分析 目标 基础知识 主要方法 举例

7）确定新产品组合 目标 基础知识 主要方法 举例

8）新产品时间资源计划 讲解 举例 

5 、产品(战略)规划实战 ―― 产品(战略)规划的展开

1）产品(战略)规划的展开一：客户需求分析

◆什么是需求？ 需求分析的挑战（游戏）

◆客户需求分析从客户哪里入手？ 需求的层次与分类

◆顾客的价值观 为什么说做产品就是做卖点？

◆如何识别卖点：产品构想的市场研究方法 （利益点构造法与问题点调查法应用举例）

◆如何确定产品的功能和特征：产品需求分析的流程和步骤

◆产品构成的层次结构：顾客期望价值构成要素模型及其探测方法分析举例

◆客户需求的动态特性 分析举例

◆客户需求KANO分析方法和测试技术 分析举例

2） 产品(战略)规划的展开二：竞争对手的研究

◆价值链分析、关键成功因素与核心竞争力

◆SCP竞争分析模型及PEST分析： 确定竞争集合

◆竞争者分析：技术竞争对手 产品竞争对手 运作竞争对手 

◆研究竞争对手的那些参数：标杆研究的运用

3） 产品(战略)规划的展开三：产品图谱与产品规划架构体系

◆产品体系图谱：产品客户细分图谱、产品竞争细分图谱、产品资源细分图谱……

◆产品结构维度管理：效益结构、技术结构、市场结构、竞争结构、产品网链结构

◆产品扇型组合理论 ―― 产品结构基本组成、类型和产品结构的合理化标准

◆产品结构的优化对策和方法

产品结构调整的战略类型 产品结构的优化模式 现有产品的分类评价

产品线扩展与优化分析 产品产量优化模型 

◆企业关键产品的选择认定：主导产品选择 先导产品选择 产品链群的认定

4） 产品(战略)规划的展开四：技术规划、路标制定与货架技术

5） 产品(战略)规划的展开五：PACE竞争策略和知识产权保护

6） 产品(战略)规划的展开六：企业品牌、形象与产品(战略)规划的映射

7） 产品(战略)规划的展开七：产品利润

8） 产品(战略)规划的展开八：市场占有率与影响力

6、产品(战略)规划的策略与定位方式

◆什么是定位和你应该知道的名词

◆产品概念与定位的区别：产品概念测试的内容、方法与评估筛选模型

◆产品定位方式与定位研究过程

◆产品定位策划的原则、程序、策略和定位方法 （案例分析与点评）

7、产品(战略)规划的评价方法和新产品成败分析模型

◆环境与条件评价( 市场引力 企业实力 财务效果 三维综合评价)

◆系统层次评价 (递阶层次结构 两两比较标度与判断 层次排序)

◆加权综合评价 (指标权重的确定 指标数据标准化 综合评价值的计算与评价)

◆模糊综合评价 (产品要素设计 用户要素评判 综合评判与比较)

◆新产品成败分析（成败因素判别模型、成败的维度识别模型、成败判别与预测分析）

8、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解：H公司的产品(战略)规划

讨论：产品管理与产品战略规划经典案例讨论!

分组：产品管理与产品战略规划培训案例学习指南

分析：产品管理与产品战略规划学习中的八大陷阱！

三、( 集成 ) 产品管理

1、产品经理的角色与定位

1） 什么是产品经理

◆产品经理制的起源

◆产品经理常见的两种概念

◆正确的产品经理概念：什么是产品经理

2） 产品经理的职责和角色

◆产品经理的定位

◆产品经理与项目经理的区别

◆产品经理的职责

◆产品经理在组织中的角色

◆产品经理的三个能力和素质要求

◆成功产品经理的主要特征

讨论：产品经理在企业处于什么位置？ H公司产品经理手册介绍

3）产品管理体系 

◆市场管理：包括情报管理、竞争分析、企业经营与资源分析管理等

◆产品元素的分析与管理：包括产品卖点、需求分析、产品概念测试等

◆产品目录的版本化管理：统一规范产品目录，且根据变化不断更新和完善

◆产品生命周期的管理：包括各周期产品、定价、渠道、宣传、品牌管理等

◆新产品的开发与运作管理：包括产品立项、配置管理、具体流程和方法等

◆产品的营销管理：包括价值方案、产品细分、产品定价、产品评估等管理

2、产品经理管理什么？

1）产品经理管理什么？ 管理产品的战略、管理产品的流程、管理产品的团队

2）产品经理如何管理产品？

◆产品经理：分析市场

◆产品经理：制定目标和战略

◆产品经理：制定4P营销组合

3、产品经理实务操作

1）产品经理如何制订市场营销计划

◆计划的定义及其目标

◆制订计划过程中的常见错误

◆计划制订的方法和过程

◆市场营销计划的组成要素和营销计划参考模板

2）产品营销计划过程实战演练

根据案例背景和提供的产品营销计划模板，各小组实战演练：产品背景分析、商业评估、市场分析、竞争分析、消费者分析、市场潜力和市场预测、产品营销目标、市场定位、目标市场选择、竞争策略、产品战略、定价策略、广告策略、渠道策略、实地销售、产品支持、财务分析、资源时间计划 ……

产品管理与产品战略规划培训总结