课程对象

企业中高层管理者

管理者管理心法和技能培训课程特色与背景

管理者管理心法和技能培训课程有哪些？

管理者管理心法和技能培训讲师有哪些？

管理者管理心法和技能培训内训师哪位最权威？

管理者管理心法和技能培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的管理者管理心法和技能培训师是哪位？

欢迎进入著名管理者管理心法和技能培训专家谭小芳老师课程《管理者管理心法和技能培训》！

课程推荐：

主要特点：详细阐述管理者管理心法和技能的操作精髓

案例指导：分析管理者管理心法和技能内训的经典个案

案例训练：掌握管理者管理心法和技能的技能提升方法

行动建议：管理者管理心法和技能培训的实战模拟练习

提升建议：引爆管理者管理心法和技能潜力的行动方案

     培训背景：

    本课程从“挑战、知己、知彼、内圣、外王”五个方面引导新任管理者分析面临的挑战，如何做到“知己知彼”了解自我，认识角色，如何提升自我以达到胜任新岗位。经过超过500人的培训效果认证，从“心法”到“技能”实现了质的飞跃

课程大纲

培训大纲：

一、 挑战篇---新任管理者面临的挑战

案例研讨—讨论新任管理者面临的挑战有哪些？

主要的原因分析

面对挑战要如何处理

管理心法分享

分析：管理者管理心法和技能培训案例！

解析：管理者管理心法和技能内训案例!

案例：管理者管理心法和技能课程案例分析！

二、 知己篇---了解自我 

自我SWOT分析 

人生筹划中的自我认知

自我认知中的心理档案

了解自我的工具和方法

心法秘籍分享

讨论：管理者管理心法和技能经典案例讨论!

分组：管理者管理心法和技能培训案例学习指南

分析：管理者管理心法和技能学习中的八大陷阱！

三、 知彼篇----新任管理者角色认知 

公司为什么设立中层 

对角色的认识和理解

中层管理者的角色定位

中层管理者的使命和责任

管理者的技能结构

中层管理者应具备的各项能力

互动：管理者管理心法和技能培训案例评估

分享：某集团管理者管理心法和技能培训案例

分享：哈佛经典管理者管理心法和技能案例分析示范

四、 “内圣”篇---新任管理者个人影响力的提升 

管理者的九项修炼

心智、情商、影响力

分享：企业管理者管理心法和技能培训三步走！

案例：联想(中国)公司的管理者管理心法和技能培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好管理者管理心法和技能？

五、 “外王”篇---处理好各类内部（上下左右）沟通关系

与你的老板共舞

分析理解领导的用人之道

了解上级的工作模式

老板需要什么样的中层

怎样和你的老板相处

怎样和上级沟通配合

怎样管理老板

一些特殊情况的处理

同级相处的几项原则

部门间的沟通、服务方式

部门间冲突解决和处理

如何带领出高绩效团队

了解下属因材施教

部门内部员工的沟通原则

建立非物质激励

一些特殊情况的处理

管理者管理心法和技能培训总结