课程对象

本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业规划专业人员。

如何制定企业战略规划课程特色与背景

   【课程收益】 

    本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。 

课程大纲

【课程大纲】 

第一部分　战略概述 

【情景案例1-1】 

1、战略是什么？ 

（1）愿景 

（2）战略目标 

（3）业务战略 

（4）职能战略 

2、为什么要制定战略？  

3、怎样制定战略？ 

4、谁来制定战略？ 

【战略案例1-2】 

【战略案例1-3】 

【战略案例1-4】 

第二部分　外部环境分析 

【情景案例2-1】 

1、如何进行宏观环境分析? 

（1）经济因素 

（2）政治/法律因素 

（3）人口因素 

（4）社会/文化因素 

（5）地理因素 

（6）科技因素 

2、如何进行行业环境分析? 

（1）市场需求与供给 

（2）行业发展与机会 

（3）产品生命周期 

（4）区域发展与机会 

（5）行业集中度 

3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？ 

（1）五种竞争力分析 

（2）顾客分析 

（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析 

（4）上下游分析 

4、如何进行消费者分析？ 

【战略案例2-2】 

【战略案例2-3】 

【战略案例2-4】 

第三部分　企业内部分析 

【情景案例3-1】 

1、如何辨别企业的优势与劣势? 

2、如何判断企业的发展阶段? 

（1）企业生命周期理论 

（2）产品生命周期理论 

（3）企业各阶段的战略增长点 

3、如何进行企业财务状况分析? 

（1）财务分析主要方法 

（2）财务分析主要指标 

4、如何进行企业竞争成本分析? 

（1）企业价值链 

（2）行业价值链 

（3）如何运用价值链进行成本分析 

5、如何进行企业核心竞争力分析? 

（1）企业资源分析 

（2）企业能力分析 

（3）企业核心竞争力分析 

6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析 

【战略案例3-2】 

【战略案例3-3】 

【战略案例3-4】 

第四部分　战略规划 

【情景案例4-1】 

1、怎样确定企业愿景? 

2、怎样制定战略目标? 

（1）战略目标主要指标 

（2）战略目标制定步骤 

3、怎样制定业务战略? 

（1）产业战略 

（2）区域战略 

（3）客户战略 

（4）产品战略 

4、怎样制定职能战略? 

（1）营销战略 

（2）生产战略 

（3）人力资源战略 

（4）财务战略 

（5）技术战略 

【战略案例4-2】 

【战略案例4-3】 

【战略案例4-4】 

第五部分　战略规划案例演示 

战略规划案例演示（一） 

战略规划案例演示（二） 

战略规划案例演示（三）