战略管理：公司文化变革课程课程特色与背景

    企业文化包括能够描述企业 的共同的价值，信念，态度，习惯，规范，人品，英雄偶像，等等。文化是企业做事业的另一种独特的方式。它是人类的次元，在作出战略决策变化时，它能够在企业内创造出团结和意义，激发起承诺和生产性。

    在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上，讲师通过创新性理论-实践模型，对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合，让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”，从中我们能够挖掘出中国企业领先的战略管理精髓以及借讲师给出其中的分析、判断、和解决问题的逻辑和方法。

课程大纲

战略选择的文化方面

人类有基本的需要，去让自己的世界变得有意义，觉得自己有控制权，以及去作出有意义的事情。当事件威胁到这种意义时，各人就会作出防卫性的反应。管理者和雇员甚至会破坏新的战略，以此来重新掌握以前的地位。

 社会-企业价值观

 团结与冲突

 案例简介

企业文化构成

规范的企业文化 ，是企业适应环境变化和发展需求以及企业各层次成员的共同利益而建立起来的一套价值观与行为方式，它有着完整性、协调性和成熟性的特点。企业文化可从三个层面进行分析：精神、制度和行为/物质层面。

 完整性、协调性和成熟性

 好和不好的文化

 文化作用

 思路和设想

 愿景和目标的适时性

 精神内核和指导方针

 以文化工具为载体

企业文化与战略实施的匹配

人们往往将战略作为主导，企业文化自然处于辅助和从属的地位。但是，有时候，从文化的角度来看战略会有意想不到的收获。 

 文化转换

 病态文化

 战略决策

 战略家的贤明-去政治化中立性；政治关系能力；政治导航能力；等等。

 变革适应性

 基于效率的精神层面

 基于效率的制度层面

 基于效率的行为与物质层面

以上内容根据课堂进度情况适当调整。