基于快速扩张的战略规划课程课程特色与背景

    企业生存和成长强调盈利性。那么，在亏损严重的情况下为什么企业反其道而行之，进行快速投资扩张？建立持续竞争优势的传统经济学说不足以解释这种战略行为。

    在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上，通过拓展，讲师构造出一套创新性理论-实践模型，对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合，让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”，从中我们能够挖掘出中国企业领先的战略管理精髓以及借鉴和活用课程中的分析、判断、和解决问题的逻辑和方法。

课程大纲

    战略目标与战略意图 

    传统的战略观将重点放在公司现有资源与机遇的适配程度上。当扩张的范围很大，公司目前的实力与资源配置远远不足以应对这种扩张目标的情况下，战略意图能够帮助公司开创完全不同的局面。

    快速扩张特质

    如何从现有资源确定发展方式

    如何判断机遇的可行性

    战略意图能够发挥什么作用

    逻辑思维跟现有资源的关系

    创造性的空间

    资源开拓的方法 

    多业态集团战略决策过程结构 

    这需要关注扩张过程中引发各分支和环节决策变化的未预料关键因素，包括环境和业态变化所引发的非系统性的管理变化、组织发展和企业范围内新生业态出现过程等变化因素。

    决策的逻辑性与非完全逻辑性

    如何判断成功与失败因素

    战略意图在扩张分支环节中的作用

    决策实施和制定过程出现的战略不一致性

    快速扩张的机制是什么，自上而下还是自下而上

    变化过程的非系统化方式

    为什么预先行动作为决策的一个重要因素

    行动对决策的修补作用

    创造力惯性 

    可持续发展 

    传统的零售商建立持续性竞争优势的观点不足以解释联华多业态跨区域快速发展的思想。这些元素是关于一个相对稳定的环境空间里产生作用的。 

    静态性 - 相对稳定环境下具有更持久优势来源

    动态性 - 更新、创新、寻找新的增长点

    不确定性环境下可持续发展的基本条件 

    建立阶段性模型 

    以上内容根据课堂进度情况适当调整。