课程大纲

第一部分：商业地产主要开发模式与经营模式

（一） 商业地产开发模式

1、商业地产项目的两种主要开发模式

第一种：长期持有经营模式

第二种：产权销售模式

2、商业地产项目的开发资金链关系

3、五种产权销售模式利弊点的比较

（1） 产权销售模式的利弊点比较（纯销售模式）

（2） 产权销售模式的利弊点比较（带租约销售模式）

（3） 产权销售模式的利弊点比较（短期返租销售模式）

（4） 产权销售模式的利弊点比较（长期返租销售模式）

? 长期返租与短期返租的比较分析

（5） 产权销售模式的利弊点比较（返租+回购销售模式）

（二） 商业地产主要经营模式

第一种：自主经营

（超市/专卖店：大润发超市卖场、华润Ole′精品超市、专卖店）

第二种：招租经营

（购物中心：国金中心、万象城、恒隆广场、来福士、大悦城等）

第三种：委托经营

（购物中心：上海中山公园龙之梦）

第四种：联合经营

（三）不同的商业开发模式决定了不同的建筑设计形态

1、单体商场商铺销售的两个失败案例解析

（1） 镇江沃德广场

（2） 武汉咸宁中辉国际

2、单体商场商铺销售的成功案例解析

   （1）常熟禧来乐家具生活广场

（2）无锡红星美凯龙案例

3、产权商铺的失败案例

（1）厦门明发广场

（2）（待补充）

第二部分：中国典型商业地产开发模式的解析

（一）华润万象城模式——持有经营模式

（二）中粮大悦城模式——持有经营模式

（三）龙湖天街模式——持有经营模式

（四）万达广场模式——租售并举模式

（五）潘石屹SOHO模式——销售模式

第三部分：商业地产开发模式与销售模式适用性案例解说

（一） 关于开发企业的经济实力

1、 香港新鸿基集团环茂iapm商场案例

2、 香港新世界集团K11案例

（二） 关于开发项目所处的城市等级

1、 省会城市市级核心商圈深圳KK茂案例

2、 地级城市市级核心商圈上海港汇广场案例

（三） 关于开发项目所处的商圈性质

1、 重庆协信集团时代广场项目案例

2、 宝龙集团青岛城阳宝龙广场案例