课程对象

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

项目任务与进度管理课程特色与背景

    课程背景讲师观点

    目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。

本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。

    培训目的

    项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。项目计划是项目管理的一大职能，是项目实施的基础。

课程大纲

第1讲 项目计划与任务概述

1.1 项目计划概述

1.1.1 计划及项目计划

1.1.2 项目计划的目的及作用

1.1.3 项目计划的原则

1.1.4 项目基准计划与项目基线

1.2 项目计划的形式与内容

互动：项目计划与控制培训案例评估

分享：某集团项目计划与控制培训案例

分享：哈佛经典项目计划与控制案例分析示范

第2讲 项目的进度计划与控制

2.1 项目进度计划概述

2.1.1 项目进度计划的种类

2.1.2 项目进度计划方法的选择

2.1.3 项目进度计划的目的

2.1.4 项目进度计划的时间参数

2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算

2.1.6 项目进度计划的安排

2.2 项目进度计划的编制过程

分享：企业项目计划与控制培训三步走！

讨论：明天的道路——企业如何做好项目计划与控制？

第3讲 项目的资源计划与均衡

3.1 资源计划概述

3.1.1 资源计划所依赖的数据

3.1.2 资源计划的方法

3.1.3 资源计划的工具

3.1.4 资源计划的结果

分享：项目计划与控制培训四部曲！

分享：项目计划与控制内训五步骤！

分享：企业项目计划与控制六技巧！

分析：某集团所面临的项目计划与控制难题！

第4讲 项目的费用计划与控制

4.1 项目的费用计划与控制概述

4.2 项目费用估算

4.2.1 项目费用估算概述

4.2.2 费用估算的主要内容

4.2.3 费用估算的输入

4.2.4 费用估算的方法和技术

4.2.5 费用估算的结果

分享：企业项目计划与控制七方案；

分享：公司项目计划与控制八大军规！

分析：企业项目计划与控制十大黄金法则

第5讲 项目的质量计划与控制

5.1 项目质量概述

5.1.1 质量的含义

5.1.2 项目质量管理

5.2 项目质量管理体系

5.2.1 质量管理体系的产生与发展

5.2.2 质量管理的基本原则

分析：领导者项目计划与控制做什么？

分析：项目计划与控制内训哪些步骤很重要？

分析：项目计划与控制培训哪个环节很重要？

第6讲 项目的变更控制

分析：企业如何贯彻项目计划与控制全过程？

分析：项目计划与控制培训，我们做对过什么？