项目人力资源管理课程特色与背景

    课程背景：

    21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。

    项目管理过程中的人力资源管理是项目团队建立的基础，一直贯穿整个项目实施的全过程，对于成本、交期与绩效的三维分析，人力资源管理是最基本的考核工具，本课程主要解决在整个项目实施的进程中，人力资源工作的实操与检讨！

课程大纲

一、管理、人力资源管理与项目人力资源管理

 管理

 人力资源管理

 项目管理

 项目人力资源管理

 实践示例

 案例：JD公司投资项目的人力资源环境分析

二、目标、计划与组织

 目标

 计划

 组织

 实践示例

 案例：中标后如何实施项目

三、职位分析

 组织的职位分析

 项目经理的职位分析

 实践示例

 案例：从业务骨干到项目经理

四、人力资源规划

 人力资源规划概述

 人力资源规划的方法

 实践示例

 案例：手忙脚乱的人力资源经理

五、招聘选拔与团队建设

 人员招聘

 项目团队的构建

 实践示例

 案例：他是总经理的最佳人选吗

六、人员培训

 人员培训概述

 人员培训的流程

 实践示例 　

 案例：培训费只买来“轰动效应”

七、沟通与冲突管理

 项目的沟通管理

 项目的冲突管理

 实践示例

 案例：来自业务组和IT组的项目冲突

八、人员激励

 激励原理

 激励理论

 项目激励

 实践示例

 案例：王总的困惑

九、领导与决策

 领导

 决策

 项目中的领导与决策

 实践示例

 案例：项目经理出了什么问题

十、控制与绩效管理

 控制

 绩效管理

 实践示例

 案例：某公司的项目绩效考核

十一、薪酬管理与设计

 薪酬管理

 薪酬设计

 实践示例

 案例：项目管理中的薪酬设计