课程大纲

一、项目集管理基本概念

 项目集管理导论

1. 项目集与项目集管理的概念

2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理四者之间的关系

3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

4. 商业价值的概念

5. 项目集经理角色

 项目集管理绩效域

1. 项目集管理绩效域的概念

2. 项目集管理绩效域之间的交互

3. 项目集与项目的区别

4. 项目集与项目组合的区别

5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系

二、项目集管理的四个主题

 收益管理（Benefits Management）

 治理（Governance）

 干系人争取（Engagement）

 战略联系 (Alignment)

三、项目集战略部署

 战略环境评估

 商业论证(Business Case)

 初始收益分析

 干系人争取

 路线图(Road Map)

四、项目集管理框架设计

 收益实现计划

 治理计划

 管理平台

五、项目集管理启动

 项目集章程

 财务框架

六、项目集管理计划

 项目集范围管理计划

 项目集进度管理计划

 项目集财务管理计划

 项目集资源管理计划

 项目集风险管理计划

 辅助计划

 项目集计划整合要素

七、项目集管理执行与监控

 典型的执行工作

 指导和管理项目集执行

 管理项目集资源

 组件启动及移交

 典型的监控工作

 监控项目集收益

 管理项目集问题

八、项目集管理收尾

 项目集收尾的典型工作

 项目集收益维持计划