组织项目管理培训-项目管理体系的形态、导入方法课程特色与背景

课程背景

在前两期课程基础上，探讨在组织中如何将项目管理方法更好的应用于组织中。

课程收益

1、强化项目管理方法论的应用价值

2、了解行业相关企业实例、流程

3、交流管理策略

4、深入了解PMO的作用和发展

课程大纲

一、是否需要实施项目管理体系

1、 常见的IT集成业问题

2、 项目管理知识的简要回顾

3、 IT服务业务的发展趋势

二、项目管理体系的构成简述

1、 项目管理体系的概念

2、 项目管理体系应能解决哪些问题，如何衡量

3、 项目管理体系的组成：实现流程、管理流程、财务流程

三、企业实践简介

四、导入项目管理体系的涉及工作

1、 导入是一个项目：

 OPM战略地位及力度决策

 流程重组

 组织重定义

 人力资源管理策略

 变革管理

2、 管理成熟度的评价及提升

3、 推动力量的正式化：PMO的建设