课程对象

全体员工

7S现场管理推行实务课程特色与背景

 课程背景                                                       

　　  在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理。

 培训目的                                                       

　　 7S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进7S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进7S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进7S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；7S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前7S推行工作的现状。本课程以企业推进7S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行7S。 　　　

课程大纲

日本企业成功的二大秘诀

　　第一部分：7S神韵概述

　　7S内涵

　　7S是无形的广告

　　7S是品牌的守护神

　　7S是节约降耗能手

　　7S是交货期的保证

　　7S是高效率的前提

　　7S是标准化的推动者

　　7S是安全的保障

　　7S具有超强的凝聚力

　　7S的重点内容

　　第二部分：7S推进重点

　　第三部分：7S推进体制

　　第四部分：7S推行手法