课程对象

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

生产一线主管技能提升训练营课程特色与背景

课程大纲

1、生产一线主管管理体系

一线主管的角色与职责

一线主管的技能要求

一线管理之屋

2、现代生产管理

生产流程模型

QSP策略

现场管理的评价指标

精益生产的四大基本思想

精益生产的三大方法体系

3、现场改善的思想和方法

现场改善的基本思想

5S活动

寻找并消除现场浪费

TEAM工作法 POKA JOKE-零缺陷技术

CIP活动-不断改善流程

TPM-全员设备保养体制

4、班组日常管理

生产活动及人员安排

班组计画与时间管理

班组会议技巧

班组日常品质管制

班组目标管理

班组成本意识与改善方法

工作总结与报告

班组业绩与考评

5、问题份析与解决

存在于现场中的问题点

正确地认识问题

如何有效的挖掘问题

发现问题的方法

指导员工的技巧

解决问题的八大步骤

PDCA回圈的内涵

6、情境领导

领导的影响力

领导行为理论

团队型领导的六大特征

影响领导绩效的因素

员工成熟度份析

情境领导风格

激励的三大原理

激励的20种基本方法

7、沟通技巧和冲突解决

沟通的基本概念

倾听技巧

回馈技巧

面谈技巧

产生冲突的原因