战略管理：战略重组—已与跨国公司合作为契机课程课程特色与背景

    单纯基于传统的企业重组的西方学说不能够完全解释像东风汽车公司（以下简称东风公司）这样的中国企业的重组问题。 

    在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上，通过拓展，讲师构造出一套创新性理论-实践模型，对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合，让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”，从中我们能够挖掘出中国企业领先的战略管理精髓以及借鉴和活用课程中的分析、判断、和解决问题的逻辑和方法。

课程大纲

重组

通常而言，重组的主要目的是达到或重建有效的公司战略控制体系。在三种重组战略中，收缩战略与建立和使用战略控制手段联系最紧密。 

• 何时运用精简战略

• 何时运用收缩战略

• 何时运用杠杆收购

• 中国企业重组的独特背景

• 中国企业为何走非相关多元化的路线

• 东风汽车公司为什么遵循复杂的重组路径

• 重组遭遇的困局

重组的机理

在传统的精简、收缩或者杠杆收购的重组概念下，公司保留原来经营范围内的核心业务；但是原来经营业务内的关联战略产生断裂，重组后要么实行战略控制（负债减少的情形），要么受制于金融控制（负债增加的情形）。

• 公司的多元化和重组的概念化方式

• 不同国家不同发展阶段的机制问题

• 市场转型和需求结构迅速变化背景下的重组

• 重组前经营范围内多元化业务有联系的战略

• 重组后经营范围内的战略与经营范围外的战略。 

• 战略控制与金融控制

私有化重组

维持持久的一体化关系还要解决一个重要的问题，就是在一体化外包管理过程中能力和价值的匹配问题。往往人们以为交易成本原理是关于如何对增值进行度量的问题，然而对增值的度量是出自资源基础原理，

• 重组方式与问题

• 管理层杠杆收购

• 职工全体收购问题

• 重组的内部化问题

• 重组两步走

• 收缩与引资扩张

建立阶段性模型

以上内容根据课堂进度情况适当调整。