战略管理：战略实施-体系化课程课程特色与背景

    不少人认为战略实施就是战略成型过程的一部分，因而不需要给予特别的关注。

    在消化、吸收和运用前沿的战略管理思想的基础上，通过拓展，讲师构造出一套创新性理论-实践模型，对获得国家级管理创新成果奖企业实践进行分解、对接和融合，让我们领悟到中国企业的实践如何“走在了理论的前头”，从中我们能够挖掘出中国企业领先的战略管理精髓以及借鉴和活用课程中的分析、判断、和解决问题的逻辑和方法。

课程大纲

    公司层战略跟产业市场结构

    配套说明解决复杂性和效率这两个重要方面。解决复杂性要求我们把涉及到战略实施的整套复杂的活动“拆分”开来，但是又要在管理 得来的范围内对它们进行工作，而不至于“拆”得很散而“装”不回去。

    产业组织理论IO

    战略

    产业市场结构

    统计学的总体效果模式

    逻辑性: 越多越好 

    业务层战略跟经营结构 

    这种业务层战略跟经营组织之间的适配性发生在流程的变量之间，它们可以看成是连贯一致的。

    资源观（RBV）

    跨部门协调，优化运营流程，提高运作效率

    经营活动或者资产在各流程间的经常性共享

    节俭性: 恰当的话越少越好 

    职能激励与控制 

    一般来说，参与的人员数量众多和任务的复杂性增加牵涉到很多问题，包括多种职能活动上的管理控制。

    人员与职位

    人员与系统

    跟业务层战略-经营结构的关系

    跟公司层战略-结构层面的关系

    财务控制与战略控制

    交易成本经济学

    战略实施效率

    经济效率

    认知效率

    连续思考与同时思考 

    建立阶段性模型 

    以上内容根据课堂进度情况适当调整。