非HR的HR管理提升课程特色与背景

    培训风格： 

    激情、幽默、互动性强，专业、实效、职业水平高！善于通过互动、案例教学、情景模拟等方式快速让学员进入学习状态！

课程大纲

课程大纲：

一、 战略如何通过人力资源来实现？

          ——人力资源管理关系模型

二、 总裁如何做战略人力资源？

          ——为战略提供强大的人力资源

三、 招聘----文化认同的开始

             ——企业如何建立自己的招聘渠道；

             ——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；

四、 录用----建立契约精神

             ——录用前：二合同、一书、一册

             ——录用中：二合同、一书、一信、三章

             ——录用后：两书、两单、三图、一笔账

五、 培养----把员工成长放在首位

             ——公司培训发展策略三段论

             ——培训的七大误区

             ——如何建立公司的培训体系

六、  考核----迫使员工进化

             ——文化的融合是考核的开始；

             ——如何建立有效的人员淘汰机制

             ——专题：如何打掉能人与员老病？

七、  专题：个人战略规划

       ——公司与员工实现双赢