课程对象

本课程是为企业领导成员、安全总监、部门经理、项目经理以及安全专业人员特别设计的。

风险管理原理、过程与工具方法—安全管理工具培训课程特色与背景

    概   述：

    本课程通过对风险评估的标准与管理要求的讲解，系统的介绍国内外先进的管理工具及方法，使学员掌握并能在管理过程中使用其中一种或几种方法，达到减少及控制风险的目的。

课程大纲

课程安排：

第1天

上午：（8:30-9:00）

?    佳保公司及教师介绍

?    培训注意事项

?    学员自我介绍

上午（9:00-12:00）：

模块1：    以“事”为鉴：从热点事故看安全管理

?    案例1：从王家岭员工 – 看人性、需求与行为

?    为什么下井？

?    还得下井？

?    人性、人格、需求与行为

?    中国员工现状

?    案例2：从马修的失误 – 看行为、冒险与失误

?    人性的弱点

?    无意与有意？

?    是不是三违？

?    从传统安全与现代安全管理 –看员工安全意识

?    传统安全与现代安全差异

?    行业自律

?    政府监督

?    员工待遇、心理与行为

模块2：    现代企业安全管理理念与框架

?    安全管理“新三基”

?    People Based“人本安全”理念

?    Risk Based“风险管理”机制

?    Web Based“量化安全”工具

?    现代企业安全管理的框架与要素

?    系统思考

?    “吾”系列之“五项战略”

?    “吾”系列之“五项过程”

?    “吾”系列之“五项功夫”

下午（13:30-17:30）：

模块3：    现代企业风险管理基础与流程

?    风险管理的基础知识

?    风险管理基本原理与步骤—“三思而行”

?    第1步：危害辨识

?    第2步：分析风险

?    第3步：如何确定控制措施

?    全过程风险管理

?    企业风险管理核心流程

?    评估现状

?    识别重大风险

?    制定策略

?    确定中短期计划

?    制定目标与指标

?    实施与监测

?    风险评价标准

?    风险控制策略与措施

?    风险控制策略

?    高风险

?    中等风险

?    低风险

?    风险控制措施

?    预防

?    控制

?    补救

?    我们的风险是什么？

?    分组讨论与练习

?    全美著名安全教育片-记住查理-提高员工自我安全意识

?    DVD记住查理

第2天

上午（9:00-12:00）：

模块4：    风险评估方法与工具

?    风险评估方法介绍

?    波士顿矩阵

?    作业风险评估（TRA）

?    项目风险评估（PRA）

?    作业安全分析（JSA）

?    岗位危害分析（JHA）

?    如何选择风险评估方法

?    波士顿矩阵方法应用

?    基本概念

?    应用步骤

?    如何将波士顿矩阵应用于企业风险管理

?    波士顿矩阵方法应用举例：制定公司年度风险管理计划

下午（13:30-17:30）：

    模块5：BowtieXP风险分析方法

?    Bowtie基本概念

?    Bowtie分析方法介绍

?    顶级事件 Top Event

?    危险 Hazard

?    威胁 Threat

?    原因分析 Cause Factor

?    后果分析 Consequence 

?    设置屏障 Barrier

?    恢复准备措施的确定

?    建立基本Bowtie的八个步骤

?    步骤1：识别危害（危害识别指南）

?    步骤2：界定顶级事件（顶级事件界定指南）

?    步骤3：界定威胁（界定威胁指南）

?    步骤4：界定后果

?    步骤5-6：界定控制（主动控制、被动控制）

?    步骤7：界定升级因素

?    步骤8：界定升级因素控制措施

?    讨论：如何如何将BowTie分析方法应用于企业风险管理

?    案例分析

?    BowTieXP软件操作与案例演示