课程对象

企业老总、企业中高层管理人员

用企业文化经营“人心”课程特色与背景

    为什么学习本课程： 

    企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的规章制度和行为规范，这又保证了物质文化的不断增长。一流的企业一定是创造和拥有了一流文化的企业。能够跨越百年的企业，必然是有着深厚的文化底蕴并且坚持不断的进行文化创新。 

    企业文化建设就是经营人的价值观，就是经营人心，企业文化建设的直接目的就是让全体成员同心同德、言行一致，这需要用心、创新的经营。不同的经营理念、路径、方法，会导致不同的经营结果。 

通过本课程您将学习到： 

打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、学习文化、自律文化建设的理念、路径和方法。 

培训方式： 

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习 

课程大纲

第一讲：优秀文化概述 

第二讲：执行文化建设 

    从小故事看执行力 

    战略和执行 

    执行的法则 

    执行工具OEC管理 

第三讲：团队文化建设 

    大雁故事和螃蟹现象 

    拆除内外两堵墙，向中层开炮 

    中日文化比较 

    凝聚力就是竞争力 

    团队文化打造路径 

第四讲：创新文化建设 

    卓越企业创新法则和创新路径 

    海尔创新观及案例 

    奇瑞创新观及案例 

    蒙牛创新观及案例 

    不创新，就灭亡 

第五讲：学习文化建设 

    学习型组织和五项修炼理论及意义 

    学习型企业文化特征 

    平煤集团案例分析 

    徐矿集团案例分析 

    海尔集团案例分析 

第六讲：自律文化建设 

    律人的前提是自律 

    PBC（个人事业承诺）的文化意义 

    德日文化给我们的启示和借鉴 

    80/20实践 

    SBU（战略事业单元）的意义及经营方法