课程大纲

十个提示性问题/篇首语

一、世界在变化

复杂性提高

竞争加剧

变化加快

客户需求复杂

二、变化带来困惑

本领恐慌

时间压力

选择困难

三、打造核心能力，创新以求发展

组织需要构建发展的体系结构

组织需要适应快速变化

应变事关生存

变革无处不在/无时不在

组织需要培育核心竞争力

有关组织核心竞争力的最高体现

传统管理模式带来的实际问题

绩效体系需要重建

四、项目整合、跨越式成长

项目的定义

项目与组织发展

典型的项目

项目的特征

项目的要素

理解项目的构成层次

管理理念/体系/流程/方法的变革

项目的挑战：三个约束条件

认识项目失败的现实

分析项目失败成因

项目管理定义和特点

确定组织项目活动的目标

掌握项目管理基本领域

把握项目的生命周期

学习项目的可视化管理过程

项目负责人成功的要点

项目负责人应具备的5项修炼

项目管理的关键因素

良好的项目管理表现

组织产品系统功能与结构关系

重视项目外包

五、以项目管理为中心的有效措施

构建企业项目管理文化体系

需要一致的定位和明确的目标

诚实是基本要素

管理项目化

管理项目化过程及原则

把握项目管理的基础体系与三个层次

把握知识体系三维结构

追求管理的最高境界

实现以项目管理为中心应具备的条件

掌握项目管理工作必要的共性方法