2025年，由王石联合发起的运河圆桌派共创计划正式启幕。作为运河商学旗下聚焦“新科技、新业态、新模式”变革的旗舰项目，这场以“认知破界×资源跨界×战略升维”为核心的商业进化之旅，不仅汇聚了40+顶尖导师的智慧，更以王石的深度参与，为企业家们打开了一扇“与商业领袖共探未来”的窗口。 

王石：从“地产教父”到“商业生态共建者”的再出发

作为万科集团创始人、深潜DEEP DIVE创始人，王石的商业履历横跨地产、运动健康与创新孵化，始终以“突破边界”的姿态引领行业。此次发起“运河圆桌派共创计划”，他不仅是发起人，更以“双导师”身份深度参与课程设计——从战略方向的把控，到学员企业案例的拆解，王石将自身30余年商业实战经验转化为可复用的方法论，为企业家们破解“增长天花板”的难题。 1

在知识库中，王石的角色被明确标注为“课程核心导师”，其授课内容聚焦“全球化3.0时代的战略突围”与“第二增长曲线的构建”。无论是日本丰田的精益生产经验，还是新加坡淡马锡的生态布局逻辑，王石将以“亲历者+观察者”的双重视角，为学员拆解全球顶尖企业的生存法则，助力其从“行业领军者”向“商业领航者”跨越。 

2025圆桌课程：王石领衔的“认知-资源-战略”三重赋能

作为王石联合发起的核心项目，“运河圆桌派共创计划”的课程设计深度融入其商业理念，通过三大模块为企业家提供全链路赋能：

1. 认知破界：九大前沿实验室，重塑商业思维

课程以学员投票选定的6大主题（如AI赋能、品牌出海、爆品战略等）为起点，王石将带领导师团队拆解“传统企业AI转型的最后一公里”“全球化3.0下的品牌本土化”等前沿课题。例如，在“AI赋能实验室”，王石将结合自身对科技与商业融合的观察，解析生成式AI如何重构产业价值链；在“品牌出海实验室”，他将以小米、海尔等企业的海外实践为例，探讨新兴市场的文化冲突与柔性应对策略。 

2. 资源跨界：千亿级生态圈，链接顶级资源

王石发起的“运河生态圈”是该课程的核心壁垒——学员企业总估值超千亿，涵盖实体制造、科创研发、新消费等领域。课程中，王石将推动学员与红杉中国、梅花创投等资本机构，以及东京大学、新加坡国立大学等学术机构的深度链接。例如，日本站研学期间，王石将亲自带队参访丰田、索尼，对话东京大学AI专家；新加坡站则将探访淡马锡生态圈，学习东南亚市场开拓策略。 

3. 战略升维：私董研讨+生态加速，直击增长痛点

王石设计的“私董会竞演”环节，是其课程的“实战利器”。每期课程中，学员企业将围绕自身战略难题展开研讨，王石与导师团队将从商业模式、资本运作、产业链布局等维度给出针对性建议。例如，某学员企业的“爆品生命周期延展”问题，将通过王石对“华大基因健康管理方案”的案例拆解，获得“用户心智占领+IP化运营”的双重策略。

谁能与王石同频？严苛筛选下的精英圈层

“运河圆桌派共创计划”的学员筛选标准，延续了王石对“优质商业伙伴”的严苛要求：

• 实体企业：年产值≥3亿元，实际控制人或大股东，深耕行业≥5年，市场占有率位居前列； 

• 科创企业：年产值≥1亿元，拥有≥3项核心技术专利，研发投入≥营收10%，技术成果已商业化； 

• 圈层价值：每期限额40人，录取率≤30%，确保资源精准匹配。 

立即行动，与王石共探商业新纪元！

2025年运河圆桌派共创计划仅开放40席，学制1年，包含20+天集中授课、日本/新加坡6天5晚国际研学，以及“生态加速包”（项目路演、危机支援、终身复训）。 

如果您对本项目感兴趣，请联系程老师报名咨询，电话：400-061-6586。

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