企业停滞不前、增长乏力，是很多企业家的心结——九州定位战略定位增长班，用定位的方法帮企业找到增长突破口。 企业增长停滞的原因 企业增长停滞，原因往往是多方面的——市场饱和，原有的增长方式失灵；产品同质化，竞争力下降；品牌模糊，消费者认知弱化；战略方向不清，资源分散。很多企业家在面对增长停滞时，尝试了各种办法——加大投入、开拓新渠道、开发新产品、模仿对手，但效果都不理想。原因在于——增长停滞往往不是局部问题，而是系统问题，根源在定位：企业
2026-08-11 10:08:51定位不是喊口号，而是要落地——九州定位战略定位落地实操课程，教你把定位从方案变成行动，从课堂带进企业。 为什么定位落不了地 很多企业做过定位，但最终不了了之——定位方案做得漂亮，执行却落不了地。原因有几个：一是定位不清晰——方案太空洞，没有明确的执行路径，企业家知道要定位却不知道怎么做；二是团队不统一——定位只是老板的想法，管理层和员工不理解、不认同，执行起来自然走样；三是配称不到位——定位说了，但产品、价格、渠道、传播没有围绕定位调整
2026-08-11 10:08:59顾均辉空位法是九州定位独创的分析工具——帮你找到市场中的心智空位，让企业避开正面竞争，抢占先机。 空位法的原理 顾均辉空位法，是九州定位创始人顾均辉在特劳特定位理论基础上发展出的分析工具，用于帮助企业找到市场中的心智空位。空位法的原理是——消费者的心智对每个品类能容纳的品牌有限，市场上已经占据了心智的品牌，形成了一块块位置；而那些消费者有需求、心智中却还没有品牌占据的位置，就是空位。空位意味着机会——谁能抢先进入空位、成为这个位置的代表
2026-08-11 10:09:09加多宝王老吉是定位理论最经典的案例——怕上火喝凉茶，一个定位让凉茶品类火遍全国，九州定位带你拆解其中的逻辑。 加多宝王老吉的定位故事 加多宝和王老吉的定位，是定位理论在中国的经典案例。凉茶原本是广东地区的传统饮品，有预防上火的作用，但长期局限于区域市场，难登大雅之堂。加多宝接手王老吉品牌后，做了一件关键的事——重新定位：把王老吉从普通的凉茶饮品，定位为预防上火的饮料，打出怕上火喝王老吉的广告语。这个定位的价值在于——它给消费者一个清晰的
2026-08-11 10:09:19有人说定位理论过时了——在信息爆炸的数字时代，定位理论的价值不仅没有减弱，反而更加凸显。 定位理论过时了吗 随着互联网和社交媒体的发展，有人说定位理论过时了——消费者选择更多了、信息更碎了、传播方式变了，传统定位还有用吗？这个说法值得商榷。恰恰相反，定位理论在数字时代不仅没有过时，价值反而更加凸显——信息越爆炸，消费者的心智容量越显得有限，面对海量选择和碎片化信息，消费者更依赖心智中的品牌认知来做决策；互联网让传播更快，也让品牌更容易被
2026-08-11 10:09:28增长是企业永恒的追求——从市场空位到差异化到心智占位，九州定位教你用定位的方法找到企业的增长突破口。 增长突破口的本质 企业找增长突破口，本质是找到一个新的增长空间——新市场、新品类、新客群、新场景。很多企业找不到增长突破口，不是因为市场没有机会，而是因为被现有的思维框住了——只盯着现有产品和现有市场，看不到更大的空间。定位理论提供了找增长突破口的全新视角——从竞争看机会：分析竞争格局，找到巨头没做、消费者有需求的心智空位；从心智看机会
2026-08-11 10:09:33价格战是很多企业的噩梦——你降我也降，利润越来越薄。摆脱价格战的根本方法，是差异化定位，让消费者因为价值而选你，而不是因为便宜。 价格战的根源 价格战为什么会发生？根源是同质化——当你的产品和竞争对手没有本质区别时，消费者做选择的唯一标准就是价格，于是你降价、对手也降价，陷入恶性循环。价格战的结局是双输——利润被压缩，品质下降，行业生态被破坏，没有赢家。很多企业打价格战是不得已——不降价就丢客户，降价就伤利润。但价格战解决不了根本问题：
2026-08-11 10:07:17顾客的心智是商业竞争的终极战场——定位只解决一个问题：给消费者一个选你而不选他的理由。 顾客选择的真相 消费者每天面对海量的产品信息，是怎么做选择的？答案不是理性地比较所有选项，而是凭心智做选择——在消费者心智中留下印象的品牌，被优先选择；心智中没有位置的品牌，连被比较的机会都没有。这就是定位理论的洞察——商业竞争的终极战场，不在市场，而在消费者的心智。顾客选择你，不是因为你的产品客观上最好，而是因为在他的心智中，你的品牌占据了一个独特
2026-08-11 10:07:43战略定位课程的学费从几万到几十万不等——九州定位战略定位落地实操5.8万，对应的是正宗定位理论、实战演练和超万家企业验证的方法。 战略定位培训的价格行情 战略定位培训的价格，因课程深度和机构而异。基础的定位公开课、讲座，费用较低，从几百到几千元，学的是定位的基础概念；系统的定位课程，包含完整的定位方法论和实操演练，学费从几万元到十几万元不等，九州定位的战略定位落地实操学费5.8万元，属于系统的定位课程；高端的定位咨询和一对一顾问服务，费
2026-08-11 10:08:26战略定位咨询和培训是两种不同的服务——咨询解决具体问题、培训培养企业能力，九州定位帮你选对适合自己的方式。 咨询和培训的区别 战略定位咨询和战略定位培训，是两种不同的服务，适合不同的场景。定位咨询——是专家团队深入企业，诊断企业的竞争环境和定位问题，为企业量身定制定位方案，并辅导落地执行，特点是针对性强、深度高、解决具体问题，适合问题明确、需要个性化方案的企业，费用也较高；定位培训——是通过课程把定位的方法论教给企业家和团队，让企业自己
2026-08-11 10:08:43官方微信
