涉税风险最怕“等税局先发现”；能自测，才有主动权。

高顿财税学院《税务严监管下企业涉税风险自测工作坊 2.0》（页面信息），带学员共创不同场景的自测方案（页面表述）。

核心要点
供产销：业务链条逐段查
人力行政：工资社保个税
指标：设阈值，不靠感觉
输出：一企一策的自测表

为什么要自测？

因为大数据比对下，风险可能先被系统识别（课程视角）。

八部门信息交换更频繁。新电子税务局持续完善。自查能从被动变主动。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

三个场景（整理）

供产销怎么查？

沿业务链条核对合同、发票、资金与物流（课程视角）。

采购看进项与用途。生产看耗用与损耗。销售看收入与开票。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

人力行政查什么？

工资、社保、个税与福利的匹配（课程视角）。

工资表与个税申报要对。社保基数要与工资匹配。福利与补贴要看税务处理。

以上为课程视角的整理，具体以现行税法为准。

指标怎么设？

设阈值与责任人，定期复盘（课程视角）。

税负率、进项结构、费用占比。异常要有解释。复盘要形成记录。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

一次自查的组织方式

建小组、分场景、列清单、定责任，自查才不会变成走过场（课程视角）。

先成立小组，财务牵头，采购、销售、生产、人力各出一名对接人。再按场景取数，供产销看合同发票物流，人力行政看工资社保个税，财务看收入成本优惠。

然后形成问题清单，按风险高低排序，写清事实、依据与可能后果。最后定整改责任人与时限，能马上改的马上改，需要制度的进制度。自查报告不必漂亮，能把问题说清、把责任落到人，就有价值。

取数时保留原始凭证与截图，自查结论才有支撑，口头说明经不起复核。问题清单要分级，重大风险立即上报，一般问题纳入月度改进。整改完成后做一次回测，确认同类问题没有再出现，闭环才算完成。

课程的基本信息

高顿财税学院《税务严监管下企业涉税风险自测工作坊 2.0》，面向财务总监、税务总监与财税经理（页面信息）。

课程含趋势、方法与场景演练（页面表述）。具体班期与地点以当期简章为准。以上信息均照课程页面原文转述。

常见问题解答

涉税风险怎么自测？

按供产销、人力行政与财务三类场景设指标自查（整理）。

多久做一次？

建议季度自查、年度复盘（说明）。

课程怎么上？

以当期简章为准（说明）。

温馨提示：本文为课程内容与财税实务方法介绍，仅供学习参考，不构成税务、会计或法律意见；文中涉及的规则、案例与安排均为课程页面原文转述，具体以现行税法、会计准则及授课老师讲解为准；企业具体事项请结合业务实际并咨询专业机构。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。