东曜商学发布某健康营养品企业60人管理团队的许昌胖东来研学回顾。活动于11月4日展开，结合当前2026年11月提交语境，本文按2026年11月4日整理。杨柳青、路遥负责现场讲解，正飞开展《胖东来管理逻辑 & 供应链服务体系》专题分享，学习路径涵盖实地参访、专题授课与落地工具。

从企业需求出发设计研学

据原文介绍，该企业从9月起比较不同研学方案，重点考察讲师背景、课程深度以及能否回应实际管理问题，最终选择东曜商学组织本次项目。课程以一线岗位经历为基础，强调围绕企业经营命题展开学习，而非只做卖场观光。

现场调研：观察经营背后的机制

11月4日，杨柳青、路遥带领团队分组走进许昌胖东来时代广场。原文介绍两位讲师具有胖东来一线岗位经历；本文仅按原文记录其教学分工，不据此宣称其现任职务或官方授权身份。

调研包括全业态运营布局、自营珠宝与茶行的商品逻辑，以及后场管控、现场权责划分等板块。学员还在货架上看到自家产品，从而对渠道合作与终端经营建立了更直观的联系。

上午调研后，团队体验许昌本土非遗宴席“禹州十三碗”，并继续交流现场观察与企业管理、渠道经营中的现实问题。

专题分享：胖东来管理逻辑与供应链服务体系

下午，正飞带来《胖东来管理逻辑 & 供应链服务体系》专题分享，原文记载时长为三个半小时。课程提醒学员，标杆学习不应只复制表面服务动作，而应理解支撑行为的制度。

团队管理方面，讨论尊重员工如何与薪酬、授权、人文关怀结合，形成激励机制；客户价值方面，介绍风险兜底、容错机制与权责激励如何配套，并思考如何把面向消费者的服务经验迁移到B端业务；供应链方面，讨论供需平等、独立品控溯源以及长期伙伴关系。

落地工具：结合自身条件进行转化

课程收尾阶段，正飞区分了胖东来模式中难以复制的条件与能够跨行业借鉴的管理机制，并提供两套思考工具：《团队管理向善落地思考框架》和《B端赋能门店成功思考框架》，供团队回到企业后复盘。

原文记录了学员认真笔记、对照自身管理现状反思的过程，并引用团队负责人对现场调研、团队管理、供应链和B端赋能内容的积极反馈。这些评价属于来源文章中的活动反馈，不将其概括为对所有企业的效果承诺。

关于东曜商学与研学方式

据来源介绍，东曜商学在北京、河南许昌设有总部，业务涵盖标杆企业研学、企业定制培训及相关入企辅导，采用“实地参访+专题授课+落地工具输出”的组合方式。

原文介绍其13位专职讲师具有胖东来原岗经历，覆盖店长、人力资源、宣教、运营、后勤及餐饮等岗位，相关工龄为3年至21年；所列院校、企业参加研学的情况属于原文介绍，合作经历不等同于相关单位背书。

东曜商学为独立第三方研学机构，与胖东来及其关联公司无隶属、代理或授权关系，亦非胖东来官方或官方指定合作机构。课程基于公开资料与原岗经验整理，不代表胖东来官方立场。

原文附带的公开课与费用信息

原文另列许昌公开课日期：11月14—15日、11月20—22日、12月12—13日、12月19—20日、12月19—21日、12月26—27日，均以当期公布为准。上述日期为原文附带课程安排，不是本次11月4日活动的时段。

来源列示的参考收费为：半日参访199元/人、一日班980元/人、两天一夜标准班1980元/人，多日深度班按班型为2980—3980元/人；具体以当期课程简章为准。企业独立成团或定制行程按人数、天数、讲师配置另行核算，不以这些公开课价格推定本次企业研学费用。

原文常见问题中的学习建议

原文认为，服务行业可重点观察如何建立长期信任、把服务要求转化为岗位标准和分配机制。企业选择研学机构时，可关注讲师的一线经历、课程是否解释管理机制，以及是否有课后落地服务。

公开课通常在许昌开展，企业也可以围绕行业、人数与学习目标单独设计点位和课程。本篇保留3张活动原图，删除来源官网、电话、个人联系方式及报名导流，不添加课程锚链接。