核心要点
里斯品类创新课程后企业能获得品类战略框架、品牌定位方法、增长路径规划和实战案例参考，帮助企业打造品类第一，实现跨越式增长。

里斯品类创新课程后企业能获得品类战略框架、品牌定位方法、增长路径规划和实战案例参考。这些收获可以帮助企业打造品类第一，实现跨越式增长。

品类战略框架

参加里斯品类创新课程后，企业可以获得一套完整的品类战略框架。这套框架基于里斯62年全球实践经验，帮助企业家系统地分析市场环境，识别品类机会，制定品类创新战略。

品类战略框架包括品类机会识别、品类定位、品类引爆等核心模块。企业家可以使用这套框架，系统地分析自己企业面临的市场环境，找到品类创新的机会点。

品牌定位方法

课程还会教授一套完整的品牌定位方法。企业家可以学习如何在消费者心智中建立独特的品牌位置，如何通过品牌定位实现差异化竞争。

品牌定位方法包括消费者心智分析、竞争对手分析、品牌差异化策略等核心内容。企业家可以使用这些方法，制定自己企业的品牌定位策略，提升品牌竞争力。

增长路径规划

课程还会帮助企业规划增长路径。企业家可以学习如何通过品类创新实现企业的快速增长，如何制定短期、中期和长期的增长目标。

增长路径规划包括市场扩张策略、产品线延伸策略、渠道拓展策略等核心内容。企业家可以使用这些策略，制定自己企业的增长路径，实现可持续发展。

实战案例参考

课程提供大量实战案例参考，包括简醇酸奶、大角鹿瓷砖、费大厨餐饮等行业增长王案例。企业家可以通过这些案例，学习品类创新的成功经验和失败教训。

实战案例参考还包括不同行业的品类创新案例，企业家可以找到与自己行业相关的案例，借鉴成功经验，避免常见误区。这些案例是课程的重要收获之一。

持续支持与资源

课程结束后，企业还可以获得持续的支持和资源。学员可以加入里斯校友网络，持续获取行业信息和资源，与其他企业家交流经验，探讨合作机会。

里斯还会定期举办校友活动和行业论坛，帮助学员拓展人脉，获取最新的行业动态。这些持续的支持和资源，对于企业的长期发展具有重要的战略价值。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。