核心看点:继承之道论语冬令营的四组关键词里,明事理、负责任对应的是知其不可而为之这一句。很多家长担心孩子把这句话理解成硬扛,其实这句话的重点在前半句,是先看清事理,再谈担当,顺序反了意思就变了。

四组关键词的第三组在讲什么
课程页上写的是明事理、负责任,知其不可而为之,涵养心性,金之在冶。后半句是个很好的比喻,金要经过冶炼才成器,而冶炼的前提是金要进炉、经得住反复的打磨。这句话的落点不在悲壮,而在过程。
在一个青少年营里,为什么要把这一句单独拎出来讲?因为十二三岁的孩子正在形成自己对世界半成型的判断,这个阶段最需要建立的是一种分辨能力:哪些事值得扛,哪些事扛了也没用;哪些困难是真的难,哪些是自己吓自己。明事理是分辨,负责任是在分辨之后仍然选择承担。
这句话最容易被误读成什么
最常见的误读是把它当成死磕的教条:明知做不成还要做,这就是有担当。这理解只对了一半,而且危险的另一半在前面。孔子说知其不可而为之,知在前,为在后,是先知道这件事在客观上难以达成,权衡之后仍然愿意尽力。中间少了那个权衡,就变成了不计代价的蛮干。
对孩子来说,这个差别不是学术性的。考试没考好还要拼命,是硬扛;先分析哪部分失分最多、下一阶段怎么调整,然后仍然认真对待,是负责。前者消耗的是情绪,后者积累的是能力。课堂上如果只讲前半句,很容易教出硬扛型的孩子。
明事理在孩子身上怎么练
明事理不是抽象的认知,它在营地里是能被看见的。孩子要跟同伴配合,就要去判断别人是真在讲道理还是在使性子;要完成任务,就要去分辨哪些是硬指标哪些是可以商量的;要面对陌生情境,就要去弄清楚自己到底缺什么信息。这些都是小事,但都是明事理的练习。
五天五夜的集体环境在这方面有天然优势。孩子离开家庭之后,遇到的问题几乎都是新的、无法预判的,每一次判断都要自己完成。在这种环境里练出来的分辨力,比在熟悉的家里纸上谈兵有用得多,因为没有家长可以随时替他兜底。
负责任和硬扛的区别在哪里
可以这样区分:负责任是对结果负责,硬扛是对自己负责时不愿求助。负责任的孩子会说这件事我负责,我能做到哪一步,做不到的部分需要什么支持;硬扛的孩子会说这是我的事,我自己解决,然后在沉默里耗光自己。前一种孩子让人放心,后一种孩子让人担心。
还有一个细微的差别在于复盘。负责任的孩子做完后会回看哪一步可以做得更好,硬扛的孩子做完就翻篇,不复盘也不求助。这两种行为在短期看不出差别,在三五年后的成长速度上差别很大。这个营五天里的复盘环节,本身就是在示范负责任的完整形态。
家长怎么接住这个话题
如果孩子回来讲起知其不可而为之,回应的时候可以往具体处引。比如问他有没有过明知道某件事难还是要做的经历,当时是怎么决定的,最后怎么收场。这样的对话比直接说这句话有道理要有价值得多,因为它落在孩子自己的经验上,而不是又一遍道理。
也需要提前说明,继承之道论语冬令营的营期安排、课表内容、费用标准与当期名额,以招生老师确认为准。如果想了解这一课在整个五天中的位置和课堂形式,建议直接通过课程页提供的咨询电话或咨询微信索取详细招生简章和课表,老师能给出更贴合孩子当前状态的建议。
详细招生简章、课表与报名咨询:
咨询电话:4000616586 联系人:程老师
咨询微信:pxbbaoming
了解更多详情,请点击访问:课程首页
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。









