降本增效最容易走进的误区，是先从“砍”开始：砍预算、砍人头、砍费用。

砍完之后效率没上来，人心却先散了。

核心要点
第一步：先看清成本结构，找到真正的大头
第二步：识别浪费，区分显性浪费与隐性浪费
第三步：用机制让节约的人得到回报
关键：降本与增效要同时做，只砍不增会伤元气
课程以咨询式上课，1 对 1 辅导完成方案

一、先看清成本结构

降本的第一步是分析，而不是动手。先把成本按类别拆开：人力、物料、能耗、场地、管理与沟通成本，各占多少比例。

拆开之后往往会发现，真正的大头与直觉不一致。有些企业主以为物料最贵，实际是返工与等待造成的时间成本更高，而这些成本平时并不出现在报表上。

没有结构分析就动手，等于闭着眼睛省钱，省下来的可能只是看得见的小钱，真正的大头却没动。

二、识别浪费的两种类型

显性浪费看得见：库存积压、重复采购、能耗超支、设备闲置，这些在报表上能查到。

隐性浪费看不见：流程等待、返工返修、沟通成本、决策拖延。隐性浪费往往金额更大，也更容易被忽略。

赵晨光工分制管理方案班的课程价值（页面表述）中提到“降低成本，每年成本率下降 20%”等方向，页面表述属于课程页面对以往情况的说明，实际效果因企业情况而异，不构成任何承诺。课程采用咨询式上课、每家企业老板与高管同时携带电脑边听边设计的方式，结合工分制 4 个模块、6 个工具单元、22 个工具模版，对照企业现状完成执行方案。

三、用机制让节约有回报

节约如果只是要求，很难持久；节约如果与回报挂钩，就会变成习惯，员工也会主动想办法。

可操作的方式包括：把成本指标纳入日常记录、对提出有效改进的人给予认可与奖励、定期公示改善成果，让节约的人被看见。

页面提到课程围绕“事前做计划、事中做跟进、事后做总结”的要求强化管理者能力，这三句话同样适用于成本管理的节奏。

四、降本与增效要同时做

只降本不增效，容易出现“省了钱、慢了事”的局面，客户体验下降，损失更大。

因此要成对考虑：减少一次返工、缩短一次等待，本身就是增效；而增效带来的产出提升，又会摊薄固定成本，两方面互相成就。

赵晨光工分制管理方案班的课程价值（页面表述）中同时提到提升业绩与降低成本两个方向，其内在逻辑就是把两者作为一件事来看。

五、课程安排与咨询方式

赵晨光-工分制管理总裁方案班学费 39800 元/人（新学员），复训费 800 元/人，学制 3 天 2 晚，面授班，地点北京；费用含学费、场地费、教材费（页面原文），课程由工分制（北京）咨询有限公司主办。

以上信息以当期简章与招生老师确认为准。想了解更详细的招生简章、课表和报名咨询电话，欢迎直接联系招生老师。

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