核心要点
时间与钱一起决定选哪门。博研教育在广州的三门课节奏并不一样：总裁班在职一年每月两天，史学班十五个模块每月一次两天，PDBA 则是二十四个月必修。

常驻广州的人问得最实在：一年到底能挤出多少天上课。这个问题不先解决，课程内容讲得再好，也很难真正听完，最后往往变成一叠翻不开的讲义，学费交了，人却始终在路上。

博研教育在广州开设的三门课，时间安排差别明显。把日历摊开逐项对照，比只看课程介绍更能帮助判断，也更容易提前发现自己在哪几个月、哪几个季度会与公司节奏撞车。

三门课的时间成本各是多少

科技创新与现代管理 CEO 总裁研修班，在职学习一年，每月两天，体系为 6 大核心模块、12 堂课，费用 68000 元每人。按十二个月粗略折算，全年课堂时间大致二十余天，是把一年切成十二段来用。

史学与文化传承高级研修班，共 15 个模块，每月集中上课一次、每次两天，费用 118000 元。十五个模块意味着跨度超过一年，走完一圈往往要到第二年，节奏更缓，单次密度也相对从容。

PDBA 商业哲学博士课程研修班，学制 24 个月必修，费用 298000 元，含课程授课费、学籍管理费、证书费与讲义费。两年跨度，是三者之中最长的一个，需要按年度做打算。

每月两天怎么落到日历上

每月两天，实际影响的不只是这两天本身。往返、课前准备、课后作业，以及与公司例会、董事会、客户拜访的错位，都会额外占掉一部分时间，算总账时不能只看课程表。

总裁班的优势在于周期短、模块集中。6 大模块加 12 堂课，一年之内走完，适合把年度经营节奏与学习节奏绑在一起的人，年初排计划时就能把上课日一并标进去。

史学班每月一次两天，单次负担与总裁班接近，但总数更多。它更适合愿意把学习当成长期习惯、不急着一年见效的人，也适合本来就喜欢慢读、愿意为一段史事花几周时间琢磨的人。

十五个模块留了多少缓冲

模块制的好处是可以中途调整。某个模块与公司关键节点撞车，理论上还有后续场次可以补，前提是提前把补课规则问清楚，包括能不能跨期、有没有次数限制。

总裁班标注了 30% 迭代、全年进阶，说明课程内容会随年度调整。这对追求时效的人有利，也意味着同一模块在不同年份可能不完全一样，报名前最好问清当期讲什么、由谁来讲。

PDBA 的 24 个月必修，时间弹性相对小。报名之前最好先确认两年内是否有上市、并购、迁址之类会长期占据精力的大事，否则很容易在第二年开始频繁请假。

按目标倒推该选哪门

如果眼下最急的是把 AI、数智化、战略重构这些具体议题落到经营动作上，总裁班的一年周期与六大模块指向更直接，其中还包括与广州生产力促进中心联合打造的研学，每月一期、全年 6 至 8 期。

如果更在意长期的人文积累与历史思维，且不介意跨度拉长，史学班的 15 个模块与游学安排更贴合。它的宗旨写的是从历史看管理、探求企业可持续发展之道，落点在判断力。

如果想把判断依据这条根子重新理一遍，愿意投入两年，PDBA 的四维结构更彻底。三者之间没有高下之分，差别在目标不同、可支配的时间不同，适合的答案也因人而异。

报名与结业条款别忽略

总裁班的报名流程是：获取报名表、提交报名表及个人资料、入学资格审核、发放录取通知书、缴纳学费、入学报到。流程清晰，节点也能用来倒排自己的准备时间。

结业方面，总裁班写明学习期满、符合结业条件，由博研教育统一颁发对应证书。这是机构证书，非学历学位，不具备学位效力。PDBA 与史学班同理，均为研修性质，需按同一口径理解。

三门课来源目录标注的开课时间分别是 2026 年 10 月 10 日、10 月 17 日、10 月 24 日，地点都在广州。实际开班安排会有调整，建议以机构当期通知为准，不要依赖旧目录去做行程安排。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。