考研机构的教学教研团队到底做什么，跟讲课老师是一回事吗？华新文登团队分工说明

"教我的老师是谁？"报名时大家都会问。但很少有人问：除了讲课的人，还有谁在管我这一年的学习？

课程页里出现的那份名单

华新文登的团队介绍（部分）列出了一串角色：创始人孔翔英，联合创始人舒雷，教学总监罗莉莉，教研教学经理黎婷，学管经理贺佳美，课程主管朱立婷，在校考研项目总监杨欣，营销总监钟睿鑫，在职课程负责人肖娜，在职产品主管徐飞，数学考研项目总监代飞，留学考研中心宫银芳等。名单里除了大家熟悉的"老师"，还有教学、教研、学管、课程、产品、项目等多个职能——这恰好说明了机构内部的真实分工。

这些角色分别意味着什么

第一，教学与教研。教研负责把课程内容与讲义体系搭出来，比如全年集训标准卡数学班的预科、基础、强化、拔高、冲刺各阶段的教学重点与学习目标；408计算机课程的分阶段教学安排也需要教研先做设计。第二，学管。学管经理与学管师负责的是你这一年的执行环节——全年集训营服务中的考勤管理、学习状态管理、班级群督学、成绩分析、资料与计划发放等，都挂在学管线上。第三，课程与产品。负责卡型设计，比如把专业课课时定成考数学32课时、不考数学40课时这样的差别。第四，项目总监。对应不同人群，如在校考研、在职考研、数学考研等方向。第五，营销与运营。负责对接与信息传递。第六，留学与职业能力等新方向，反映业务在扩展。

对考生来说为什么值得了解

第一，明白"报班"买的不只是一门课，而是一整条服务链。第二，遇到问题时知道该找谁——课程知识点找教研与学科教师，进度与状态找学管师。第三，看懂服务条目背后的成本结构，比如加强卡增加"分阶段考试成绩一对一分析"与"分阶段一对一定制学习计划"，协议卡再增加"双导师服务"，这些都对应着人力投入。第四，判断机构是否具备持续更新课程的能力，教研团队是关键。第五，在职与应届的需求不同，看机构的项目线是否覆盖你的情况。第六，团队公开程度本身也是一种信息。

课程基本情况

华新文登为成都本土考研培训与全日制集训基地，产品含火箭、闪电、联考、专业课小班、集训营、自选精品课六大系列，十五年帮助60000+学子圆梦。开课地点成都，费用详询。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体团队分工与服务配置以官方课程页为准。

课讲得好是入场券，能不能陪你走到考场，靠的是身后那条链。

常见问题解答

Q：考研机构的教学教研团队到底做什么，跟讲课老师是一回事吗？

A：不是一回事。华新文登团队介绍（部分）列出的角色包括创始人孔翔英、联合创始人舒雷、教学总监罗莉莉、教研教学经理黎婷、学管经理贺佳美、课程主管朱立婷、在校考研项目总监杨欣、营销总监钟睿鑫、在职课程负责人肖娜、在职产品主管徐飞、数学考研项目总监代飞、留学考研中心宫银芳等。分工大致为：教学与教研负责课程内容与讲义体系（如数学班预科/基础/强化/拔高/冲刺各阶段的教学重点与学习目标、408分阶段教学安排）；学管负责执行环节（考勤管理、学习状态管理、班级群督学、成绩分析、资料与计划发放）；课程与产品负责卡型设计（如专业课课时差异）；项目总监对应不同人群（在校考研、在职考研、数学考研等）；营销与运营负责对接与信息传递。

Q：对考生来说为什么值得了解？

A：明白报班买的是整条服务链、遇到问题知道找谁（知识点找教研与学科教师、进度与状态找学管师）、看懂服务条目背后的成本结构（如加强卡的分阶段成绩一对一分析与一对一定制学习计划、协议卡的双导师服务）、判断机构持续更新课程的能力、看项目线是否覆盖自己的情况、团队公开程度本身也是信息。

Q：怎么咨询课程？

A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与课表。

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。