核心要点
双童商学自主裂变增长营讲什么？三天两夜拆解裂变机制原理与落地两篇：从经营体创业体设计、人才培育到销售与生产经营体的奖金分配实操，配双童17家创业体真实案例，帮企业把员工从要我做变成我要做。

企业做到一定规模，最扎心的画面莫过于：老板在办公室里焦头烂额，员工在工位上按部就班；分钱分到位了，人心还是散的。这不是某一家企业的偶然，而是传统金字塔管理走到尽头的信号。义乌双童把这套难题解开用了近十年，还把方法原封不动搬进了课堂——这就是双童商学自主裂变增长营。

这门课不讲空泛的组织激励理论，只做一件事：把你带回双童现场，看一套被国家案例库收录、拿下中国企业管理最佳实践榜十大最佳实践的机制，如何一步步在企业里搭起来、跑起来。

三天两夜，原理篇先讲透裂变的底层逻辑

课程第一天由双童创始人楼仲平亲授原理篇，从双童自主制的探索实践讲起：一家做吸管的企业，为什么要在2016年动手改组织？传统企业如何破除路径依赖，是这一模块反复推演的问题。随后进入机制结构设计——经营体和创业体的核心原则是什么、两者功能边界在哪里，讲师用双童真实架构图逐条拆开，让抽象概念落到纸面上。

原理篇后半程聚焦人与生态：什么样的员工更适合当老板、创业体结构怎么解析，再到裂变的三大路径与四大原则、裂变机制对企业文化提出的要求。楼老师讲理论，学员讨论自己企业，第一天结束时，你要搭的那套机制骨架已经基本成形。

落地篇才是重头戏：从组织架构到分钱方案

第二天由双童总经理李二桥主讲落地篇，他是一线操盘手，讲的全是可抄作业的细节：创业平台的组织架构怎么搭，创业体与平台、各创业体之间是什么关系；销售经营体的功能与目标设定三大原则、收入划拨怎么算、利润奖金怎么分，一个模块一个案例往前推。

生产经营体的落地紧随其后，把车间、班组这类最难量化的单元也纳入核算。底层逻辑、案例讲解、上手实操、方法落地四步走完，学员要的不是听懂，而是回去能改。第三天小组方案演练与导师点评，把你家的组织图画出来现场过一遍，带着初稿回公司。

为什么这套机制值得学：数字与背书写在简章里

双童的裂变成果有据可查：不到5年持续裂变出17家员工创业体公司，孵化出26个经营体板块，30多位员工成为股东，近两年平台复合增长达到107.2%。2025年10月，第十五届中国管理全球论坛上，这套机制与华为、海信等企业一同登上首届中国企业管理最佳实践榜。

课程组合也说明分量：楼仲平讲理论原理，李二桥讲落地实战，刘育良补案例方法，张维迎、赵曙明、宋志平、刘润等学界与业界名家联袂推荐。每月1期、3天2晚、18800元的设置，让中小企业不用等一年才排得上档期。机制这门课，学的是别人走了近十年的路。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。