降本增效最容易走偏的地方，是把“降本”做成“减人”。

双童商学薪酬绩效实战营（9800 元、浙江义乌、3 天 2 晚，页面信息），页面把痛点表述为“薪酬给高了公司没利润”（页面表述）。

核心要点
抓手一：人工成本结构，固定与浮动的比例
抓手二：流程浪费，等待与返工
抓手三：采购与库存，占压资金
方法：算清、找漏、试点、固化
提示：本文为课程介绍，不构成经营建议

三个成本抓手是什么？

三个抓手：人工成本结构、流程浪费与采购库存（抓手梳理）。

人工方面，固定与浮动比例影响成本弹性。

流程方面，等待、返工与搬运都是隐性成本。

采购方面，库存占压会拖累现金流。

以上为抓手梳理，具体以课程讲授为准。

三个成本抓手（梳理）

四步推进方法是什么？

四步：算清、找漏、试点、固化（方法整理）。

第一步，算清。把成本按科目拆开。

第二步，找漏。定位占比最高的两三项。

第三步，试点。选一个车间或部门先改。

第四步，固化。把有效做法写进制度。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步推进法（整理）

课程里怎么讲人工成本？

课程页面显示，课程含薪酬设计六步法、绩效管理八步法与不同岗位的薪酬绩效方案设计（页面表述）。

结构方面，页面提到薪酬管理体系三维度（页面表述）。

岗位方面，页面提到业绩责任岗、技术支持岗与支持服务岗的差异化设计（页面表述）。

案例方面，页面提到品管部薪酬绩效方案的落地（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，具体以课堂讲授为准。

降本要注意什么？

三条注意：不牺牲质量、不削弱核心能力、以及不忽视员工信心。

第一点，质量底线。降本不能以次充好。

第二点，核心能力。砍掉关键投入会伤害长期竞争力。

第三点，员工信心。过度收缩会引发人才流失。

以上为提示整理，不构成任何经营建议。

课程的基本信息

双童商学薪酬绩效实战营，学费 9800 元、浙江义乌、3 天 2 晚（页面信息）。

课程价值方面，页面提到导师近 30 年薪酬绩效管理实战经验与可落地方案（页面表述），具体以当期简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述。

常见问题解答

降本增效从哪里下手？

可先算清成本结构，再找流程与库存的浪费点，试点后固化（整理）。

降本等于减人吗？

不等于，减人可能削弱核心能力与员工信心（提示）。

课程费用是多少？

页面显示学费 9800 元、3 天 2 晚（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。