双童商学

自主裂变增长营

三天两夜 每月开班

让员工从“要我做”到“我要做”

重磅喜讯！双童裂变机制荣获

中国企业管理最佳实践榜“十大最佳实践”奖

2025年10月，第十五届中国管理全球论坛上，双童凭借《自主创业裂变机制开拓企业第二增长曲线》实践案例，与华为、海信等企业一同荣获首届中国企业管理最佳实践榜“十大最佳实践”奖项！现场颁奖词写道：双童凭借“自主创业裂变机制”，划小经营单元孵化17家创业体，开拓企业第二增长曲线，为中小企业组织激活提供了鲜活样板！

中国企业管理最佳实践榜

兹证明义乌市双童日用品有限公司的实践案例

“‘自主创业裂变机制’开拓企业第二增长曲线”

荣获2025年度中国企业管理最佳实践榜——十大最佳实践

特发此证，以资鼓励

联合颁发：中国管理模式50人+论坛、《财经》杂志

二零二五年十月十七日

张维迎、赵曙明、宋志平、刘润、秦朔等学术大咖联袂推荐！

李二桥：落地实战

楼仲平：理论原理

刘育良：案例方法

苦心经营企业多年 你是否还遭遇这些

利润低｜经营成本浪费大 工资支出少不了

难管理｜员工喜欢磨洋工 一言不合就走人

业绩差｜激励奖励都失灵 业绩就是上不来

人才缺｜优秀员工留不住 潜力股又进不来

老板累｜大事小事一把抓 老板每天累成狗

导致这些问题的根源是

THE ROOT CAUSE OF THE PROBLEM

1 不要依靠碎片化学习给企业“打补丁”

2 设计一套好机制，让你少走十年弯路！

正确方法＋成功经验＝比自己埋头苦干 摸石头过河更重要

双童实践成果见证

WITNESS TO PRACTICAL ACHIEVEMENTS

全球吸管行业领导者｜国家级绿色工厂｜彼得·德鲁克管理奖｜全球隐形冠军

从家庭式作坊到如今的吸管行业冠军企业，双童经历了30多年的企业变革之路，并从2016年开始研发自主制创业裂变机制，对组织关系进行重大改革，创建“双童创业共享平台”，推动“员工创业体”孵化，赋能一批优秀管理者逐渐向创业者转变。目前已孵化出17家创业体公司+26个经营体板块创业公司，30多位员工成为股东，近两年平台复合增长达到107.2%，真正实现了企业与员工“共同富裕”的美好愿景！目前，该模式已被国家案例库收录，引发了社会各界的高度关注。

自主创业裂变机制 组合创新

阿米巴｜自主经营｜内部创客｜事业部机制

结合阿米巴｜划小单元，独立核算

结合自主经营｜增量激励，经营意识

结合内部创客｜结合创业，打破界限

结合事业部机制｜划分权限，分权管理

课程亮点

COURSE HIGHLIGHTS

底层逻辑→案例讲解→上手实操→方法落地

真正让员工当家做主的一套落地方案

课程大纲

COURSE OUTLINE

自主裂变增长营原理篇

主讲：楼仲平 老师

双童创始人，自主创业裂变机制开创者

模块一：自主制探索实践

双童裂变机制的组合创新过程

传统企业如何破除路径依赖

模块二：自主制裂变机制结构设计原理

设立经营体和创业体的核心原则

经营体与创业体的功能区别

模块三：裂变机制下人才如何培育

什么样的员工更适合当老板

创业体结构的要求与解析

自主裂变增长机制的结构总结

模块四：如何打造平台化生态效应

裂变，从共享开始

创业体裂变的三大路径和四大原则

裂变机制对企业文化的要求

双童自主裂变增长机制原理总结

自主裂变增长营落地篇

主讲：李二桥 老师

双童总经理，自主创业裂变机制落地者

模块一：双童创业平台的组织架构

创业体及经营体的结构组合分析

创业体与平台的关系解析

各创业体之间的关系解析

模块二：销售经营体模式的落地

双童新老组织架构图解析及对比

销售经营体的功能及目标设定三大原则

销售经营体的收入划拨分析及案例讲解

销售经营体的利润奖金分配机制

模块三：生产经营体模式的落地

双童生产经营体三个功能及案例解析

生产经营体激励对象及经营指标的选择

生产经营体的收入划拨分析及案例讲解

模块四：创业体经营模式的落地

创业体的三大类别及来源解析

独立创业体的四大启动条件

创业体选择负责人及团队的要求

创业体的股权分红方案及案例解析

模块五：创业平台的赋能及管控

创业体的管控机制及防火墙机制

经营体及创业体退出机制的设计

自主创业裂变案例篇

主讲：刘育良 老师

模块一：自主裂变的实践要诀

自主组织-如何分才有效

自主经营-如何算才有效

自主分配-如何奖才有效

模块二：自主有效与否的关键

自主成功变革7部曲

自主落地方案共识会

自主落地经营分析会

模块三：自主裂变的实战案例

工贸一体创业体实践：年复合增长20%

建筑公司铁三角实践：一个项目省下2500万

双童销售经营体实践：打工者向经营者的转变

学完你能获得什么？

LEARNING GAINS

一套对销售部门、生产部门的针对性落地激励核算体系

一套激发员工内部创业的权责利机制和股权分配方法

双童沉淀8年优化N次的平台管理机制和财务监管机制

随课附赠《裂变营资料合集》各类合同协议 即改即用！

老师现场答疑咨询辅导

HIGHLIGHTS OF THE COURSE

课程信息

COURSE FEE

推荐报名人员：一把手老板＋核心合伙人＋财务主管＋销售人员（孵化对象）

课程费用：18800元/人，15800元/人（3人及以上团报）

课程时间：三天两夜 循环开班，详询课程顾问

课程地点：义乌市北苑路379号双童商学六楼大教室

课程补充说明（提交文字）

课程名称：《自主裂变增长营》

时间：3天2晚（每月1期） 上课地点：浙江义乌

内容：让员工从“要我做”到“我要做”；降本增效、增量共享，与员工共同富裕；打造企业第二增长曲线

主讲：楼仲平/李二桥/刘育良

费用：18800元/人，3人及以上享团报价15800元/人

本机制是楼仲平老师结合阿米巴、内部创客、自主经营、《公司法》等机制组合创新而成，也是楼老师近10年来研究的课题，双童已经实践了7年，并通过该机制裂变出了16家创业体和26个经营体，近5年实现3.6倍增长。

课程有【经营体】和【创业体】两大内容：

【经营体】：学习如何把部门（例如：销售/生产/技术）划小单元、独立核算、自主经营，培养员工的经营意识，用“增量共享”来撬动员工积极性，实现从“要我做”到“我要做”的转变；

【创业体】：鼓励优秀员工跳出传统主营业务，主动挖掘客户未被满足的需求，探索第二增长曲线，打破职业发展天花板。让员工在企业平台内部创业，实现从“打工者”到“创业者”的转变，与公司合伙共赢、共同成长。

报名咨询：程老师，400-061-6586，微信pxbbaoming