双童商学

企业中高层必修之课 三天两夜

中坚力量管理实战营

从实践中来·到实战中去

汲取隐形冠军双童的管理之道

卓越管理者：落地的深度

思维的高度／做事的力度／带人的温度／成长的速度

课程大纲

DAY1

模块1 拨云见日看行业

内容：行业政策分析、行业趋势分析、行业机会分析

工具：最新年度行业分析报告集锦、行业趋势分析表

模块2 追根溯源看企业

内容：企业发展罗盘；企业经营逻辑图；部门干系图及现状分析

工具：《企业发展罗盘梳理表》、《企业经营逻辑图》、《部门关系图》、《现状分析表》

案例：双童的企业文化发展史、双童的产业链分析

模块3 求真务实看管理

内容：管理定义、管理者定义、管理的原则、管理的流程、管理者的心态

工具：管理者的职责梳理表、管理者修炼提升锦囊

案例：双童的新工匠精神、长期主义

模块4 理清方向

内容：公司战略分析、公司的期望解读、部门的年度目标

案例：双童的年度目标制定

工具：《公司战略分析及期望解读表》

模块5 分解目标

内容：盘家底、分目标、提士气

案例：双童目标分解（销售/生产/职能）

工具：《资源、能力、人员盘点表》、《目标分解表》

模块6 制定计划

内容：年度计划全景图、资源分布图、里程碑事件分布图

案例：双童年度计划看板

工具：《年度计划全景图》、《资源分布图》、《里程碑事件分布图》

模块7 跟进落地

内容：执行力-PDCA、纠错力-问题分析与解决、协作力（会议管理/跨部门沟通）

案例：高效会议技巧、推倒部门墙

工具：《问题分析与解决工具包》、《高效会议管理工具包》

模块8 复盘沉淀

内容：复盘（任务复盘/月度复盘/季度复盘/年度复盘）、传承（隐性经验显性化/显性成果标准化/标准内容复制化）

案例：双童的定期复盘会、岗位经验内化

工具：《复盘工具包》、《岗位经验内化工具包》

DAY2

模块1 识才之明-会选人

内容：人才吸引、人才渠道、人才画像、人岗匹配

案例：双童选人标准、阿里选人标准

工具：《面试宝典》、《人才画像》、《人才评估表》

模块2 育才之方-能育人

内容：如何培养新员工、如何批量培养管理者、如何批量培养销冠

案例：双童的师傅带徒弟实践经验、双童的人才培养体系

工具：《新员工培训体系》、《管理者培养体系》、《师傅带徒弟管理机制》、《PDP职业性格测试》

模块3

爱才之心-会用人

内容：知人善任、沟通策略、激发艺术、战略实践

案例：双童用人“三板斧”、3报4会/2报2会制度

工具：PDP职业画像系统

模块4 容才之量-能留人

内容：事业留人、情感留人、待遇留人、文化留人

案例：双童四大留人系统

工具：《企业留人锦囊》

模块5 优才之术-懂裁人

内容：裁人标准、执行标准、员工关怀

工具：《裁人系统工具锦囊》

DAY3

模块1 沙盘推演

内容：知识点回顾（思维有高度、带人有温度、做事有力度、成长有速度）

模块2 能力提升

内容：管理人员的基础素养、专业素养、管理素养

（善写作、善聆听、善分析、善表达）

案例：情景模拟剧本杀

工具：表达六脉神剑、管理者分析工具

师资介绍

李二桥老师

双童创业共享平台总经理

双童日用品有限公司总经理

义乌励志哥、金华市八婺工匠、义乌工匠

严小云老师

初云商学院院长

阿里巴巴原中国事业部大区总经理

马云亲授“百年之星”

周上老师

双童创业共享平台第五创业体总经理

双童商学执行院长

双童第一代吸管妞、楼仲平IP项目负责人

刘议鸿老师

双童商学课研总监

双童商学中坚力量课程研发导师

课程收益

了解一套理念：吸管大王双童持续发展背后的管理理念

掌握一套方法：中高层管理者带团队、做成事的方法论

锻炼一支队伍：有格局、有系统思维的优秀管理者队伍

落地一套工具：管理者能在企业内部转化运用的工具包

课程对象：中小企业创始人、企业中高层管理人员

课程地址

义乌班：北苑路379号双童商学六楼第二教室

深圳班：南山区南头古城秋果S酒店

用责任回报信任、用实战产出成果

双童商学 陪伴企业一起：向管理要绩效

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课程名称：《中坚力量管理实战营》

时间：3天 上课地点：深圳 义乌

内容：让员工理解老板与老板同频；从管理思维、带团队、拿结果三个维度提升管理者能力

主讲：李二桥/严小云/周上/刘议鸿

费用：9800元/人

双童独创的“助理文化”是双童人才梯队培养的摇篮，也是重要岗位的“接班人”和“创业体孵化器”。新的团队怎么诞生？由谁领军？试错需要成本，企业凭什么相信他们？这门课告诉你答案，老师们会手把手教你“双童”培养管理层的方法，帮助广大中小企业打造一支卓越的管理团队，实现“用平凡的人做出不平凡的事”。