路演不是演讲比赛，是在有限时间里让投资人做出“要不要继续聊”的判断。

上证盈通专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班（1980 元、广州、2 天，页面信息），把融资准备与估值谈判放在同一模块（页面表述）。

核心要点
前 3 分钟：问题与方案
中间 3 分钟：数据与验证
后 2 分钟：壁垒与团队
最后 2 分钟：融资诉求
提示：结论先行，别从公司历史讲起

十分钟怎么分配？

3 分钟讲问题与方案、3 分钟讲数据与验证、2 分钟讲壁垒与团队、2 分钟讲融资诉求（方法整理）。

开头不要讲“我们成立于哪一年”，先讲客户痛点。

中段用数据证明你说的是真的。

结尾明确要多少钱、做什么、多久见效。

以上为方法整理，具体以课堂讲授为准。

十分钟路演结构（整理）

投资人最想听哪三个问题？

你现在赚不赚钱、为什么别人抢不走、这笔钱投进去能变成什么（课程视角）。

赚钱，看商业模式是否成立。

抢不走，看技术、客户或成本壁垒。

变成什么，看资金用途与增长路径。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

最常见的失误是什么？

讲太多技术细节、堆太多数据、把估值当核心（课程视角）。

技术细节讲太深，投资人会失去判断线索。

数据没有结论，等于没讲。

估值可以谈，但先要让人相信价值。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

怎么练才有效？

限时讲、录音回听、找人扮演投资人提问（方法整理）。

限时，是逼自己删掉不重要的内容。

回听，是发现自己哪里啰嗦、哪里没讲清。

模拟提问，是提前暴露逻辑漏洞。

以上为方法整理，具体以课堂讲授为准。

课程的基本信息

专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班，1980 元（原价 9800 元）、2 天、广州增城、25–30 人小班（页面信息）。

课程含估值逻辑、议价节奏与风险防范（页面表述）。

课程用真实案例讲融资节奏，也提醒学员：路演只是开始，后面的尽调与谈判才是硬仗。

案例包括增敏科技两个月对接 16 批次投资资源、签约 2500 万意向融资（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体以当期简章为准。

还可以把自己的路演录下来，对照结构看哪一段超时、哪一段没有结论，下一次就能更稳。

常见问题解答

路演十分钟讲什么？

按问题方案、数据验证、壁垒团队、融资诉求四段分配（整理）。

路演紧张怎么办？

靠限时演练与模拟提问把内容变成肌肉记忆（建议）。

课程费用是多少？

页面显示 1980 元、2 天（页面信息）。

温馨提示：本文为课程内容与资本运作知识介绍，仅供学习参考，不构成投资、法律、税务或证券建议；文中涉及的案例数据、师资与安排，均为课程页面原文转述，具体以机构当期简章与专业机构意见为准；资本市场有风险，企业决策需结合自身情况谨慎判断。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。