股权激励做早了，可能给错人；做晚了，人已经走了。

上证盈通专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班（1980 元、广州、2 天，页面信息），把股权架构放在融资并购准备模块（页面表述）。

核心要点
时点一：融资前，先把核心团队绑住
时点二：上市前，规范激励平台
时点三：核心人才流失时，被动补课
对象：不可替代的人，而不是所有人
提示：先定退出机制，再谈给多少

什么时候做最合适？

三个时点：融资前、上市前、核心人才出现流失迹象时（课程视角）。

融资前做，能把团队与公司利益绑定，投资人更放心。

上市前做，要兼顾规范与股份支付影响。

人才流失时做，往往是被动补救，成本更高。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

三个时点（整理）

该给谁？

给不可替代的人：掌握核心技术、关键客户或组织能力的人（课程视角）。

激励不是福利，不能人人有份。

给错人，比不给更伤团队。

先定岗位价值，再定激励额度。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

用什么工具？

期权、限制性股权、虚拟股，各有适用场景（课程视角）。

期权适合成长期，先给权利后出资。

限制性股权适合核心合伙人，绑定更深。

虚拟股不涉及工商变更，适合短期激励。

以上为课程视角的整理，具体以现行规定为准。

激励方案要让留下的人看到希望，也要让离开的人走得清楚。

最常见的坑是什么？

口头承诺、没有退出机制、激励与业绩脱钩（提示整理）。

口头承诺，最后往往变成纠纷。

没有退出机制，人走了股还在。

激励不与业绩挂钩，就成了变相加薪。

以上为提示整理，具体以课堂讲授为准。

把授予、成熟、回购、退出四个环节写成一份文件，比任何口头承诺都可靠。

课程的基本信息

专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班，1980 元（原价 9800 元）、2 天、广州增城、25–30 人小班（页面信息）。

课程含股权架构、控制权安排与融资并购准备（页面表述）。

课程把股权、控制权与融资放在一起讲，就是为了让激励不破坏公司的资本安排。

刘家伟老师擅长股权基金设立、股权投资与上市辅导（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体以当期简章为准。

常见问题解答

股权激励什么时候做？

融资前、上市前或核心人才流失迹象出现时（整理）。

激励对象越多越好吗？

不是，应聚焦不可替代的关键人（说明）。

课程费用是多少？

页面显示 1980 元、2 天（页面信息）。

温馨提示：本文为课程内容与资本运作知识介绍，仅供学习参考，不构成投资、法律、税务或证券建议；文中涉及的案例数据、师资与安排，均为课程页面原文转述，具体以机构当期简章与专业机构意见为准；资本市场有风险，企业决策需结合自身情况谨慎判断。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。