买设备缺钱，不是只有贷款一条路；融资租赁有时候更贴合制造业的现金流。

上证盈通专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班（1980 元、广州、2 天，页面信息），把多元化融资工具单列为一个模块（页面表述）。

核心要点
融资租赁看使用权，银行贷款看信用
租赁审批快，但综合成本未必低
贷款成本低，但占用授信与抵押
选择看设备属性与现金流节奏
提示：算综合成本，不要只看利率

两者本质差在哪？

融资租赁是“融物”，银行贷款是“融资”；前者看设备与现金流，后者看信用与抵押（课程视角）。

租赁期内，设备所有权通常在出租方，使用权在企業。

银行贷款则直接形成负债，需要还本付息。

两种方式对报表与授信的影响也不同。

以上为课程视角的整理，具体以合同与现行规定为准。

两种方式对照（整理）

什么设备适合租赁？

通用性强、保值性好、更新周期明确的设备更适合（课程视角）。

专用设备处置难，租赁方风险高，条件会更严。

通用设备二手市场活跃，融资条件更灵活。

更新快的设备，租赁还能降低技术过时风险。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

怎么算才不吃亏？

算综合成本：利率、手续费、保证金、残值与税务影响都要放进去（方法整理）。

只比利率，容易忽略保证金占用。

只比月供，容易忽略残值与回购条款。

把税务影响放进去，才是完整的账。

以上为方法整理，具体以合同条款为准。

怎么和股权融资搭配？

短中期用租赁与贷款，长期用股权；不同资金匹配不同用途（课程视角）。

设备与产能，适合债务类工具。

研发与市场，适合股权类资金。

先用债权把产能跑起来，再用股权放大估值。

以上为课程视角的整理，具体以企业实际为准。

课程的基本信息

专精特新并购重组与科创赋能总裁研修班，1980 元（原价 9800 元）、2 天、广州增城、25–30 人小班（页面信息）。

课程含估值谈判、风险防范与并购路径分解（页面表述）。

刘家伟老师擅长产业地产投资与国企混改（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体以当期简章为准。

常见问题解答

融资租赁和银行贷款怎么选？

看设备属性、审批要求与综合成本，不能只比利率（整理）。

租赁会影响授信吗？

可能会有影响，需结合报表与合同判断（说明）。

课程费用是多少？

页面显示 1980 元、2 天（页面信息）。

温馨提示：本文为课程内容与资本运作知识介绍，仅供学习参考，不构成投资、法律、税务或证券建议；文中涉及的案例数据、师资与安排，均为课程页面原文转述，具体以机构当期简章与专业机构意见为准；资本市场有风险，企业决策需结合自身情况谨慎判断。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。