人才梯队的意义，是让关键岗位“有人可换”，而不是等缺人时才找人。

楼仲平实战商学隐形冠军楼仲平思享荟（199000 元、浙江义乌、1 年共 34 天，页面信息），第 6 次交付含双童人才梯队建设实战课堂（页面表述）。

核心要点
层次一：关键岗，必须有接班人
层次二：骨干层，能带小团队
层次三：储备层，能快速上手
方法：定岗位、定标准、定人选、定训练
提示：本文为课程介绍，不承诺效果

梯队分哪几个层次？

三个层次：关键岗接班人、骨干层与储备层（层次梳理）。

关键岗方面，必须有明确的后备人选。

骨干方面，能从做事转向带人。

储备方面，新人有可预期的成长路径。

以上为层次梳理，具体以课程讲授为准。

三个层次（梳理）

四步建设方法是什么？

四步：定岗位、定标准、定人选、定训练（方法整理）。

第一步，定岗位。列出不能断档的关键岗。

第二步，定标准。写清胜任该岗位的要求。

第三步，定人选。每个岗位配一到两名后备。

第四步，定训练。安排轮岗、带教与实战。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步建设法（整理）

课程里怎么讲？

课程页面显示，双童人才梯队建设实战课堂由李二桥老师讲授，并配套双童管理现场实战课堂（页面表述）。

课堂方面，页面提到人才梯队建设实战课堂（页面表述）。

现场方面，页面提到管理现场实战课堂（页面表述）。

衔接方面，页面把它放在组织保障与用人艺术模块（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，具体以课堂讲授为准。

建梯队要注意什么？

三条注意：不把培养当口号、不给后备“只挂名不练手”、以及不忽视留人。

第一点，要有动作。培养需要具体任务与时间。

第二点，要给实战。没有练手机会的储备等于没有。

第三点，要能留住。培养完流失是最大浪费。

以上为提示整理，不构成任何管理建议。

课程的基本信息

楼仲平实战商学隐形冠军楼仲平思享荟，学费 199000 元、浙江义乌、1 年共 34 天（页面信息）。

课程还含校友企业参访与国际研学（页面表述），具体以当期简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述。

常见问题解答

人才梯队怎么建？

可按定岗位、定标准、定人选、定训练四步推进（整理）。

梯队只做关键岗可以吗？

建议至少覆盖关键岗与骨干层（提示）。

课程费用是多少？

页面显示学费 199000 元（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。