绩效面谈最容易变成两种东西：一种是通报分数，一种是秋后算账。

楼仲平实战商学薪酬绩效实战营（9800 元、浙江义乌、3 天 2 晚，页面信息），案例篇含绩效考核评定注意事项与多项指标分析（页面表述）。

核心要点
问题一：只讲分数，不讲依据
问题二：只讲问题，不讲改进
问题三：只讲当期，不讲下期
结构：事实、评价、原因、计划
提示：本文为课程介绍，不构成管理建议

面谈常见的问题是什么？

三个问题：只讲分数、只讲问题、只讲当期（问题梳理）。

分数方面，员工不知道分数是怎么来的。

问题方面，指出不足却没有给出方法。

当期方面，谈完就结束，没有下期目标。

以上为问题梳理，具体以课程讲授为准。

三个常见问题（梳理）

四步谈话结构是什么？

四步：讲事实、给评价、找原因、定计划（方法整理）。

第一步，讲事实。先回顾具体行为与结果。

第二步，给评价。说明与标准的差距。

第三步，找原因。共同分析主客观因素。

第四步，定计划。明确下期目标与支持。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步谈话结构（整理）

课程里怎么讲评定？

课程页面显示，案例篇含绩效考核评定注意事项与多项指标分析员工能力，并设薪酬绩效方案输出环节（页面表述）。

评定方面，页面提到绩效考核评定注意事项（页面表述）。

指标方面，页面提到多项指标分析员工能力（页面表述）。

输出方面，页面提到小组合作设计绩效方案与导师点评（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，具体以课堂讲授为准。

面谈时要注意什么？

三条注意：不在情绪高点谈、不当众比较、以及不留无依据的评价。

第一点，选时机。情绪激动时先缓一缓。

第二点，保隐私。一对一进行，避免公开比较。

第三点，有依据。每个评价都要能对应事实。

以上为提示整理，不构成任何管理或法律建议。

课程的基本信息

楼仲平实战商学薪酬绩效实战营，学费 9800 元、浙江义乌、3 天 2 晚（三个月 1 期）（页面信息）。

师资方面，页面列出李二桥、李秀前与陈学森分别负责认知、实操与案例篇（页面表述），具体以当期简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述。

常见问题解答

绩效面谈怎么谈？

可按讲事实、给评价、找原因、定计划四步进行（整理）。

面谈只通报分数可以吗？

不建议，员工需要知道依据与改进方向（提示）。

课程费用是多少？

页面显示学费 9800 元、3 天 2 晚（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。