罗盘的作用不是给答案，而是让人知道“现在站在哪里”。

楼仲平实战商学中坚力量管理实战营（9800 元、深圳/义乌、3 天，页面信息），模块 2 为追根溯源看企业，含企业发展罗盘与经营逻辑图（页面表述）。

核心要点
用途一：看行业，判断外部环境
用途二：看企业，梳理经营逻辑
用途三：看部门，明确干系与现状
方法：看行业、画逻辑、理干系、列现状
提示：本文为课程介绍，不构成经营建议

罗盘能用来做什么？

三个用途：看行业、看企业与看部门（用途梳理）。

行业方面，判断政策、趋势与机会。

企业方面，梳理经营的逻辑链条。

部门方面，理清干系人与当前现状。

以上为用途梳理，具体以课程讲授为准。

三个用途（梳理）

课程里怎么讲？

课程页面显示，模块 1 为拨云见日看行业，模块 2 含企业发展罗盘、企业经营逻辑图与部门干系图（页面表述）。

行业方面，页面提到行业政策、趋势与机会分析（页面表述）。

企业方面，页面提到企业发展罗盘与经营逻辑图（页面表述）。

工具方面，页面提到《企业发展罗盘梳理表》与《现状分析表》（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，具体以课堂讲授为准。

四步梳理方法是什么？

四步：看行业、画逻辑、理干系、列现状（方法整理）。

第一步，看行业。写下三条关键变化。

第二步，画逻辑。把收入与成本链条画出来。

第三步，理干系。标出部门之间的输入输出。

第四步，列现状。写下三个最紧迫的问题。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步梳理法（整理）

使用时要注意什么？

三条注意：不追求一次画全、不脱离数据、以及不做成汇报材料。

第一点，先粗后细。第一版只需要框架。

第二点，用数据说话。关键节点要有数字支撑。

第三点，重在讨论。罗盘用于对齐认知。

以上为提示整理，不构成任何经营建议。

课程的基本信息

楼仲平实战商学中坚力量管理实战营，学费 9800 元、深圳/义乌、3 天（页面信息）。

课程对象方面，页面列出中小企业创始人与企业中高层管理人员（页面表述），具体以当期简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述。

常见问题解答

企业发展罗盘是什么？

用于看行业、看企业与看部门的梳理工具（页面表述）。

罗盘能直接给结论吗？

不能，它用于对齐认知与发现问题（提示）。

课程费用是多少？

页面显示学费 9800 元、3 天（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。