留人失败，往往不是钱给少了，而是“看不到未来、感受不到尊重”。

楼仲平实战商学中坚力量管理实战营（9800 元、深圳/义乌、3 天，页面信息），第二天含容才之量，案例为双童四大留人系统（页面表述）。

核心要点
维度一：事业留人，有成长路径
维度二：情感留人，被尊重与关心
维度三：待遇留人，回报有竞争力
维度四：文化留人，价值观契合
方法：诊断、对症、组合、复盘

留人有哪四个维度？

四个维度：事业、情感、待遇与文化（维度梳理）。

事业方面，让员工看到晋升与成长可能。

情感方面，日常的尊重与关心最直接。

待遇方面，回报需与贡献相匹配。

文化方面，价值观不合很难长期共事。

以上为维度梳理，具体以课程讲授为准。

四个留人维度（梳理）

课程里怎么讲？

课程页面显示，容才之量含事业留人、情感留人、待遇留人与文化留人，案例为双童四大留人系统（页面表述）。

四维方面，页面列出事业、情感、待遇与文化留人（页面表述）。

案例方面，页面提到双童四大留人系统（页面表述）。

工具方面，页面提到《企业留人锦囊》（页面表述）。

以上均为课程页面原文转述，具体以课堂讲授为准。

四步诊断方法是什么？

四步：诊断、对症、组合、复盘（方法整理）。

第一步，诊断。做离职面谈，找出真实原因。

第二步，对症。区分是待遇、成长还是关系问题。

第三步，组合。单靠加薪往往不够。

第四步，复盘。定期看流失率与结构。

以上为方法整理，具体以课程讲授为准。

四步诊断法（整理）

留人要注意什么？

三条注意：不等到提离职才谈、不用画饼代替兑现、以及不忽视中层的作用。

第一点，提前沟通。定期做一对一交流。

第二点，兑现承诺。说到的要做到。

第三点，中层关键。直接上级往往决定去留。

以上为提示整理，不构成任何薪酬或法律建议。

课程的基本信息

楼仲平实战商学中坚力量管理实战营，学费 9800 元、深圳/义乌、3 天（页面信息）。

课程对象方面，页面列出中小企业创始人与企业中高层管理人员（页面表述），具体以当期简章为准。

以上信息均照课程页面原文转述。

常见问题解答

核心员工怎么留？

可从事业、情感、待遇与文化四个维度诊断并组合施策（梳理）。

加薪就能留住人吗？

不一定，成长与关系同样关键（提示）。

课程费用是多少？

页面显示学费 9800 元、3 天（页面信息）。

温馨提示：本文内容为学习方法与课程内容介绍，不构成任何成绩提升、升学录取或心理诊断的承诺；文中涉及的测评维度、师资、证书、费用与时间安排均为课程页面原文转述，具体以主办方与招生老师说明为准；如孩子出现持续拒学、明显情绪困扰或睡眠问题，请及时寻求专业心理或医疗帮助。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。