派遣管的是人，外包管的是活；选错模式，风险会跟着错位。

中企法顾老板用工风险管控系统班（19800 元、3 天、全国，页面信息），把劳务派遣与第三方用工纳入劳动关系管控（页面表述）。

核心要点
派遣：用工单位指挥管理
外包：承包方自主管理
派遣有比例与岗位限制
假外包真派遣风险高

两种模式差在哪？

派遣是“用别人的员工”，外包是“买别人的服务”，管理主体不同（课程视角）。

派遣员工接受用工单位日常管理。

外包由承包方组织人员完成工作。

管理边界决定风险归属。

以上为课程视角的整理，具体以现行法律为准。

两种模式对比（整理）

派遣有哪些限制？

一般用于临时性、辅助性、替代性岗位，并有用工比例要求（课程视角）。

长期核心岗位用派遣，风险较高。

比例超限，也可能被认定违规。

具体口径以现行法律与当地规定为准。

以上为课程视角的整理，具体以现行法律为准。

假外包真派遣怎么识别？

看谁指挥、谁考核、谁排班、谁承担结果（课程视角）。

外包方不管理，用工方直接指挥，容易被认定派遣。

按人头结算，也容易被质疑。

所以要保留外包方管理的证据。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

怎么选更稳？

按业务性质选模式，按模式配合同与管理边界（课程视角）。

临时补充用派遣，完整业务用外包。

合同写清服务内容与验收标准。

日常管理不要越界。

以上为课程视角的整理，具体以课堂讲授为准。

课程的基本信息

中企法顾老板用工风险管控系统班，19800 元、3 天、全国，含劳务派遣与第三方用工（页面信息）。

课程讲各类关系协议是否完善与条款风险审查（页面表述）。

三天两晚，授课加咨询加工具加实施方案（页面表述）。

以上信息均照课程页面原文转述，具体以当期简章为准。

用工管理真正的难点，往往不在法条本身，而在日常的证据与程序：制度有没有经过民主程序并公示、通知有没有有效送达、考勤与工资记录能不能互相对上、沟通有没有留下书面痕迹。把这些基础动作做到位，遇到争议时才不至于被动；即便进入仲裁，也能拿得出完整的事实链，而不是靠事后解释和口头说明。

用工模式选对了，风险就少一半。

常见问题解答

劳务派遣和外包怎么选？

按业务性质与管理边界选，别用外包之名行派遣之实（说明）。

派遣比例超了会怎样？

可能被认定违规并承担相应责任（说明）。

课程是几天？

页面显示 3 天（页面信息）。

温馨提示：本文为课程内容与用工管理方法介绍，仅供学习参考，不构成法律意见或个案处理建议；文中涉及的规则、案例与安排均为课程页面原文转述，具体以现行法律法规、当地裁审口径及授课老师讲解为准；涉及具体争议，请结合企业实际并咨询专业劳动法律人士。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。