学费:详询
学制:2天1夜(2.5天)
上课形式:面授班
地点:详询
《营销创新,用IPMS体系驱动产品上市即上量》
课程大纲
企业成功,无非两点:第一是做正确的事,第二是正确地做事。前者是战略,后者是执行,二者缺一不可。标杆消费者业务自2011年以来,短短8年时间,营收由300亿人民币(45亿美元)增长到4800亿人民币,16倍的增幅;标杆也由一个默默无闻的2B渠道企业,成长为一个全球性的消费者品牌,是唯一进入Interbrand全球品牌榜的中国企业。标杆终端取得这样的成绩,是在正确战略指引下,正确执行的结果。这其中其卓越的终端产品上市生命周期操盘利器——IPMS功不可没。
通过解读标杆IPMS营销架构及实施体系,揭示标杆终端产品上市营销操盘的关键业务流程及动作要点,为其他企业的终端产品营销管理体系构建与变革提供经验借鉴。
2C业务转型→转型的营与销战略规划→营与销的关键战略执行。
长期利益大于短期利益,追求长期目标。
以用户为中心,以商业成功且长期成功为导向,是标杆消费者业务成功的重要因素。
本次课程从底层营销业务逻辑出发,讲述如何进行产品营销IPMS体系化操盘。课程基于公司战略和业务年度计划讲述营与销如何开展,把握标杆营与销管理的本质规律,通过启发式教学方式,配合理论结合实战研讨、工具模板的分享,将标杆最具有代表性的案例进行呈现和分解,支撑和管理企业目标的完成。
经营层:企业CEO、销售总裁、研发总裁、产品线总裁等;
产品营销操盘团队:产品操盘团队、产品规划团队等
重点研讨产品营销的问题并挖掘根因,并了解IPMS操盘战法:
旗舰产品营销操盘存在的“问题”及根因并进行研讨
IPMS产品营销操盘体系五一个模型和集成思想
熟悉标杆企业IPMS体系五个阶段的作战关键方法
熟悉IPMS体系的流程及运作机制
组建产品营销操盘团队PCT
产品上市营销操盘存在的重点问题及分析
标杆IPMS体系的建设与发展
IPMS体系的操盘模型与案例分享
小组研讨及点评1:
当前企业存在哪些产品营销操盘问题,并进行排序,挖根因达成共识;
产品营销操盘管理五部曲
第一曲:见所未见,洞察分析,识局
复盘洞察
用户洞察
行业洞察
竞争洞察
第二曲:深谋远虑,明确方向,布局
产品地图
渠道地图
营销地图
第三曲:合纵连横,方案开发,组局
GTM策略
营销策略
渠道策略
零售策略
第四曲:张弛有度,上市运营,控局
上市准备
首销复盘
持续热销
第五曲:善始善终,退市管理,结局
退市计划
货价管理
实战演练:
选择一款产品,开发产品《产品IPMS上市策略纲要》
说明:在拓展准备阶段启动时,PCT团队根据产品立项决策意见,形成《产品IPMS上市策略纲要》,便于各个成员代表理解公司立项该产品的意图、操盘策略和上市计划里程碑。
IPMS操盘运作机制与流程
1、一个团队:IPMS重量级团队
1)产品操盘团队PCT和MT
2)各角色代表的关键职责
3)重量级团队运作机制
2、一套流程:IPMS流程建设
1)爆品营销高阶架构:做正确的事
2)IPMS主流程:把事情做正确
3、IPMS战法总结及相关案例分享及演练
小组研讨及点评3:我们IPMS领域接下来要做的TOP3行动计划是什么?
知识点讲解、案例讲解、互动问答及重点演练
2天1夜(2.5天)
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集成产品营销管理模型-IPMS:排兵布阵,整合增效
商业成功
集成思想
操盘能力:识局、布局、组局、控局、结局
保障机制;运作流程
使命 愿景 价值观
“五个一工程”:一个目标、一个思想、一组能力、一套机制、一套流程
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领先实战智慧 成就企业未来
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产品市场操盘管理五部曲:IPMS体系作战
见所未见:识局,洞察分析。复盘洞察、用户洞察、行业洞察、竞争洞察。
深谋远虑:布局,明确方向。产品地图、渠道地图、营销地图。
合纵连横:组局,方案制定。GTM策略、营销策略、渠道策略、零售策略。
张弛有度:控局,上市运营。上市准备、首销复盘、持续热销。
善始善终:结局,退市管理。退市计划、货价管理。
商业成功;集成思想;操盘能力:识局、布局、组局、控局、结局;保障机制;运作流程;使命 愿景 价值观。
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IPMS产品营销操盘战法口诀
商业成功
一点:全。以用户为原点。
两面:营。卖好当下产品;做好未来产品。
三三制:一。产品地图;渠道地图;MKT地图。
四组一队:杆。GTM;MKT;渠道;零售。
四快一慢:枪。热度飙升要快;销量起量要快;中期调整要快;产品收尾要快;上市准备要慢。
分解,分解,再分解
集成,集成,再集成
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