核心要点
上海交通大学企业家管理创新研修班人脉价值怎么样？本文从校友规模、人脉平台和活动形式三个方面，解读3000多位企事业领导者组成的同学网络。

有人脉像坐电梯，没人脉像爬楼梯——这句话就写在课程的理念页里。企业经营者都懂：很多问题的答案不在书里，在同行的某一句话里。

上海交通大学企业家管理创新高级研修班的人脉价值，可以从三个层面拆开看：人是谁、平台怎么搭、关系怎么长。

同窗是谁：3000多位企事业领导者

这个项目目前已成为3000多位企事业领导者共同的选择，并以3000名企业家联盟的形式把外企、民营高层人士汇聚在一起交流对接。同窗的成色，决定人脉的成色——你的同学是董事、监事、高管，是各条业务线上的操盘者。

按简章的申请资格，学员主要来自三类人群：各类公司董事、监事、高管及其他公司管理人员；有志于提升经营管理能力、更新创新能力的公司管理人员；以及律师等专业服务机构工作人员。多元构成意味着跨行业的视角互补。

平台怎么搭：校友会与活动体系

入学之后，全部学员将统一纳入总裁高管校友会，这是人脉的常设载体。校友会之上，还有组织学员互动活动的常态安排：游学、沙龙、论坛，让同窗关系从课堂延伸到课堂之外。

课程理念里那句与其冥思苦想十年、不如名师指点两天，同样适用于同学之间：一次游学里的深度交流，可能替你省下几个月的试错。人脉不是通讯录，是能在关键时候对话的人。

关系怎么长：活动里的真实连接

每年由导师带队深入学员企业、知名院校及文化胜地开展游学考察，通过实地交流与思想碰撞消化课程知识、实现学以致用，还能巩固友谊、促进合作。主要形式有名企深度解密、模拟私董会、移动课堂、精彩辩论赛、名校研学和深度交流联谊。

在别人的企业里看管理现场，在辩论台上听不同打法，在联谊里把名字变成关系——一年学制读完，带走的证书之外，还有一圈可以持续对话的同行者。这才是人脉价值的全部含义。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。