核心要点
新质生产力时代企业家要补哪些能力？本文从创新思维、产业视野和跨界整合三个维度，解读上海交大新质企业家创新管理研修班的能力培养框架。

时代换挡的时候，最先失灵的往往不是设备，而是掌舵人的能力清单。过去管用的打法，面对新质生产力的浪潮，可能连问题都描述不清。

课程背景里写得很直白：营商环境的创新化、数字化、全球化特征愈发显著，对企业家的创新思维、产业视野、跨界整合能力提出全新要求。这三样，正是新质时代能力清单的开篇。

创新思维：从守成到布局

新质生产力不是某个行业的专属名词，而是推动经济高质量发展的核心引擎。对企业来说，它意味着增长逻辑的切换：从拼成本、拼渠道，转向拼创新布局、拼技术含量、拼模式设计。

课程把创新思维的重塑放在收益的第一排：聚焦新质时代核心需求，重塑企业家创新思维、战略思维、财务思维，全面提升企业创新布局、资源整合、风险管控与组织发展能力。思维换了，动作才会换。

产业视野：看清机会，也看清风险

产业视野的差距，体现在别人看到浪潮、你看到浪潮里的礁石。课程模块一专讲新质产业洞察与机会识别：新质生产力的本质与产业落地路径、全球经济重构下的企业机会扫描与风险预警、数字经济与实体经济融合的切入策略、战略性新兴产业的进入与布局方法。

这四门课连起来，是一套完整的扫描仪：先懂本质，再扫机会，然后找到传统业务与数字经济的接口，最后决定进什么、怎么进、什么时候进。

跨界整合：把别人的资源变成自己的杠杆

跨界整合能力是新质时代的稀缺品。课程从两个方向供给：一是师资跨界——上海交通大学等名校资深教授、新质生产力领域研究专家、世界500强资深企业家、创新型企业掌舵人联袂授课；二是资源跨界——学员获上海交通大学终身教育学院校友资格，可加入各大校友俱乐部，同时纳入新质企业家联会，链接跨行业、跨领域资源。

看懂趋势靠视野，做对决策靠能力，撬动资源靠链接。这份能力清单，正是为顺应新质生产力发展趋势的企业掌舵人准备的。想了解课程怎么把能力练出来，可索取详细招生简章和课表。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。