核心要点
识人用人是老板的日常难题，而《易经》提供了另一套观察人的坐标。本文结合上海交大新儒商国学智慧学堂〈易〉篇的易经概论、识人用人与太极管理模块，讲清易经智慧在用人上的实际用法。

招人看简历，用人看三个月，留人看三年。这句老板们常说的话里，藏着同一个难题：怎么在短时间里看清一个人，又怎么把人放对位置？

上海交大新儒商国学智慧学堂〈易〉篇给出的思路是：把《易经》当作一套观察人和事的坐标系。不通易者，经商不利，古人这句话，说的正是这套坐标在进退取舍中的用处。

先破误解：群经之首，不是街头算命

《易经》是群经之首，大成之道。课程从《易经》概论讲起，先把卦爻辞背后的思维框架立起来，再谈应用。它提供的是一套看待变化、位置和时机的语言，与算命测字不是一回事。

对经营来说，这套语言最大的用处是把说不清的直觉说清楚：什么时候该进，什么位置该让，什么样的人放在什么样的位置上。判断有了坐标，用人就不全靠运气。

识人用人：从表象看到位置

〈易〉篇中的易经智慧与识人用人，讲的是用变化的眼光看人：人在顺境和逆境里的表现往往不同，能力在什么位置上能发挥出来，也大有讲究。识人不是给人贴标签，而是判断他此刻适不适合这个位置。

用人同理。同一个岗位，不同阶段需要不同特质的人；把人放对位置，往往比反复培训更见效。这正是太极管理要解决的问题。

把识人的功夫做在任用之前，试错成本就低得多；反过来，任用之后再反复调整，伤的不只是时间，还有团队的稳定性。

太极管理：把模型装进日常决策

太极管理，即易经在管理中的应用模型，把易经思想整理成管理决策的参照框架，帮助老板在组织架构、人事任免和进退节奏上有一个可依据的路数，而不是事到临头凭感觉拍板。

需要说明的是，模型只是骨架，真正的分寸感来自一次次经营实践。课程的价值在于给出一套坐标，剩下的路，要老板自己在企业里走熟。

模型用熟了，还有一个隐性收益：老板看组织问题会先问结构，而不是先怪人，管理动作因此更少带情绪。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。