核心要点
企业做到一定规模，利润增长会遇到天花板，靠传统经营难再突破。本文结合上海交大资本运营总裁高级研修班的资本杠杆理念与十三个课程模块，讲清老板学资本运营的价值，以及它如何帮企业找到撬动增长的新支点。

账面上并不难看，可增长的步子越来越沉。不少老板都有过这种体会：当年靠一款产品、一支队伍打下的市场，如今再想往上走，靠的已经不只是更拼、更省，而是另一套完全陌生的语言——资本。

上海交大资本运营总裁高级研修班办了这么多年，见过太多这样的负责人。它想回答的其实是一个很朴素的问题：企业插上资本的翅膀，到底能飞多远，而老板又该为此准备什么。

说白了，资本运营从来不是金融从业者的专利。每一个想把企业带上新台阶的老板，都迟早要在某个路口，补上这门关于钱、关于资源配置的课。

财富倍增，靠的是产业与资本对接

课程的项目背景里有一句判断：企业的财富不仅来源于传统经营模式的利润累加，更来自产业与资本对接下新模式的利润倍增。一句话点破了两种增长的区别——一种是加法，一种是乘法。

传统的增长模式疲态尽显时，企业必须插上资本的翅膀，才能在竞争中抢占先机。资本运营不是让你丢下主业去炒钱，而是让主业在资本的视角下，重新长出一套更快的骨骼。

很多企业不是不够努力，而是始终停在加法增长的阶段，越做越吃力。学会用资本的视角重看一遍自己的主业，往往就能发现那个被忽略已久的支点。

学资本运营，学的是三件事

翻开课程模块，从宏观经济与金融市场分析，到企业资产经营与资本经营、商业模式创新，再到企业融资策略、上市准备实务，十三个模块串起的是一条完整的资本认知链：看懂环境、看懂自己、看懂钱从哪里来。

其中模块四《企业资产经营与资本经营》讲得最透：企业永续经营的路径选择、资产经营与资本经营融合之道、现代企业资产的证券化，落点都是让沉淀的资产活起来，让财富真正解码增值。

这三件事环环相扣：先看清大势，再认清自身，最后才知道资本这把钥匙该往哪里插。顺序对了，学起来才不散。

这个班的分量，写在时间里

自2006年成功举办国内高校首个以资本运营为主题的研修班以来，项目已为近两千名企业家学员传道授业，办到今天是第二十四期。时间沉淀下的不只是课程，还有一批又一批同行的人。

老板学资本运营，最怕学成一堆用不上的概念。而这个班从一开始就把落点放在撬动企业快速增长的关键支点上——学为什么、学什么、和谁一起学，答案都在这里。

更重要的是，同窗都是真刀真枪做企业的人，课堂上聊的是真问题，不是象牙塔里的空理论，学完就能拿回去用。

从近两千名学员的反馈看，真正学进去的人，回看自己企业时几乎都重新排了一遍增长的优先级。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。